B05011_管理创新与领导艺术.ppt

* 八、管理创新的应变力-随机应变自从容 （一）组织变形的艺术 帕金森定律的解读； 管理幅度在变化； 学习型组织与扁平化； 扁平化组织应变力强。 ---------组织变形，便于回应 * 八、管理创新的应变力-随机应变自从容 （二）协调的艺术 协调冲突的艺术：原则与非原则，利益与认识，新与旧，内部与外部； 协调压力的艺术：减压与施压； 协调关系的艺术：上级，下级，同事与正副职； 协调行为的艺术：以人为中心和以工作为中心。 ---------因人而异，因事而异 * 八、管理创新的应变力-随机应变自从容 （三）权变的艺术 领导方格图理论的反思； 领导风格与情境因素的匹配； 是使人适应环境，还是使情境适应人； 菲德勒的理论与实践； 布兰查德的理论； ---------管理艺术，在于权变 * 八、管理创新的应变力-随机应变自从容 （四）回应变化的艺术 预测变化； 适应变化； 推动变化。 ---------把握变化，赢得先机 * 九、管理创新的领导力-青出于蓝而胜于蓝 （一）一个有用的公式 管理的绩效=决策的正确性*下属的认同度； 领导工作的两件大事； 决策的正确度：确定问题、制定目标、选择途径、拿出对策； 下属的认同度：需要、动机、行为、目标； 激励的艺术：目标愿景激励、榜样激励、工作激励、尊重激励、公平激励、合同激励。 ---------“领”靠决策，“导”靠认同 * 九、管理创新的领导力-青出于蓝而胜于蓝 （二）新世纪的领导观 刚性到柔性； 显性到隐性； 有界到无界； 控制与互动； ---------自我领导，超级领导 * 九、管理创新的领导力-青出于蓝而胜于蓝 （三）新世纪的领导学 新世纪领导学的再反思：不难不易；不土不洋；不虚不实，不软不硬；不大不小，不轻不重。 国外领导学的发展：特质论、行为论、权变论、交易论、变革论、魅力论； 中国领导学的发展。 ---------科学领导，领导科学 * 九、管理创新的领导力-青出于蓝而胜于蓝 （四）新世纪的领导力 领导力存在于领导者与被领导者的互动过程之中； 领导力随着事件的发生而发生； 领导不是仅靠权力发生作用的； 领导力通常在程序之外起作用； 领导力通常在风险与不确定之中； 领导力是多个分力的合力。 ---------新经理人，新领导力 * 十、管理创新的综合力-领导管理再相融 （一）领导与管理的区别 未来与现在； 团队与工作； 决策与实施； 效果与效率 变革与秩序； 激励与约束； 艺术与科学； 影响力与权力； 个性与共性。 * 十、管理创新的综合力-领导管理再相融 （二）领导与管理的互补 管理创新之道就是在管理中加入领导艺术； 领导艺术与科学管理必须相互融合，权变运用，才能相得益彰； 管理创新要靠领导艺术。 ---------管理创新在于领导艺术 * Thanks for listening! * * 草稿 仅供讨论使用 管理创新与领导艺术 王雁飞 博士 华南理工大学人力资源管理研究中心 * 培训内容 一、管理创新的决断力 二、管理创新的思维力 三、管理创新的亲和力 四、管理创新的激发力 五、管理创新的凝聚力 六、管理创新的持续力 七、管理创新的影响力 八、管理创新的应变力 九、管理创新的领导力 十、管理创新的综合力 * 一、管理创新的决断力-如今快鱼吃慢鱼 （一）打开选择的空间，打开思维的空间 二八佳人的选择； 避免霍布森选择； 如何才能成长成为快鱼：关注外部，关注外人，关注外脑，关注外行，关注外地； 扩大资源配置的半径。 ---------广阔天地，大有可为 * 一、管理创新的决断力-如今快鱼吃慢鱼 （二）排出标准的顺序 独木舟上的经理； 避免“布里丹选择的困境”； 价值取向与标准排序； 快鱼要有基本功：理清思路，抓住时机，抓住重点，敢于冒险，敢于尝试； ---------瞬息万变，抓住关键 * 一、管理创新的决断力-如今快鱼吃慢鱼 （三）关注结果导向 愚公移山，是移山还是移人； 避免任务导向； 排序的重要标准：过程没有结果重要，效率没有效益和效果重要，成本没有价值（增值）重要，目标没有目的重要。 ---------绩效管理，结果至上 * 一、