北上高110KV变电站施工方案讲解.doc

施工方案 一、工程概况 本工程为北上高110kV变电站土建工程，位于北上高内，总工期300天，质量为合格。 二、施工组织措施 （一）施工现场管理机构设置 1、110KV变电站工程为我公司重点建设工程项目，公司的工作重点均向该工程倾斜，以确保该工程优质、高效、如期竣工。为今后的合作打下坚实牢固的基础。 2、该工程设立工程项目部，从组织上确保本工程顺利实施。工程项目部设项目经理1人，负责本项目的现场全面工作；下设技安管理组一个，负责本工程项目的安全与质量工作；设物资组一个，负责本工程与建设单位配合、协调关系；设施工组一个，负责本工程项目的具体施工工作；设土建施工组一个，具体负责本工程项目的土建施工工作。 附：工程项目部人员名单： 项目经理： 技安组： 物资组： 施工组： 项目部组织机构图 3、项目部人员组成 项目部主要人员由项目经理、施工员、技术、安全员、资料员、材料员和机电员组成。 项目部人员职责 1)项目经理职责 贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目精心策划，制定项目质量目标和项目经理管理职能，确保质量目标的实现。 负责组织各种资源完成本次项目合同施工，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 负责对一切质量事故的调查、评审和处理 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参见工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修， 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司负责。 2)项目技术负责人职责 负责本项目的质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到各部门、班组、岗位，并对情况进行检查实施监督。 负责组织图纸会审，技术交底和质量计划的交底。 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序，对项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效班和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性、可追溯性。 定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息。 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 负责组织员工本项目全体员工积极配合质量体系的审核，认真制定纠正和预防措施 领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3)技术员职责 技术员是在技术负责人的领导下开展各项技术工作 配合技术负责人编制每月施工进度质量安全的月报表，向技术负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程、设计单位与施工单位的联系、协调。 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。 对现场安全保障措施及施工中人员机械的安全状况予以监督。 4)施工员职责 确保施工过程按照质量体系文件要求进行 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训 贯彻执行质量方针和质量目标 负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底 负责质量记录的收集、整理、标示、归档、保管和移交工作。 5)安全员职责 贯彻执行质量方针和质量目标 负责施工过程中的检查、验收、和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部。 参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。 6)材料员职责 编织物资采购申请计划 负责项目分管物资的采购工作 负责进场物资的验收、搬运、储存、标识、保管、保养，发放工作。 负责现场周转材料，工具的管理 7)资料员的职责 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。 负责向档案馆的档案移交工作 负责与项目有关的各类合同的的管理 负责工程的后勤保障工作 完成工程部经理交的其他任务 8)机械管理员职责 机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造，建立相应的规章制度和技术经济指标 合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其效能 对机械设备有计划的进行定期维修和检查修理，保证在用机械设备性能处于良好的工作状态 采用先进的修理方法个技术组织措施，提高维修质量，缩短工期，降低费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故的发生 组织对机械设备使用状况的检查分析，并反馈于机械管理的全过程，不断改进机械管理工作。 （二）施工、技术力量的组织 为了达到建设单位对本工程质量与工期的要求，我们详细了解并认真分析了变电站的情况，详阅了施工图纸与有关说明，根据本工程的具体情况，我们对施工技术力量作如下安排： 安排安装二公司进驻现场施工。再根据现场施工进度的情况，安排施工班组入场。每一个班组配备专业技术工人7—9人，土建工作由