ch08国际化战略.ppt

国际环境中的风险：政治风险 政治风险:由东道国、本国的政治势力和政治事件，或者国际环境变化所导致的国际化公司运营瓦解的可能性。 在采取任何一种国际市场进入模式之前，都需要进行政治风险分析，评估导致国外投资和运营非商业性瓦解的来源和影响因素 国际环境中的风险：政治风险 存在下列政治风险时，国际化战略的实施有可能会中断： ● 政府的不稳定性 ● 冲突或战争 ● 政府法规 ● 存在冲突的法律机构 ● 私有资产国有化的潜在可能性 ● 政府腐败 ● 政府政策的变革 国际环境中的风险：经济风险 经济风险:指国家和地区的经济中存在的，给公司成功实施国际化战略造成不利影响的根本性缺陷。 存在下列经济风险时，国际化战略的实施有可能会中断： ● 最重要的经济风险 – 货币波动 ● 货币波动会影响全球化产品的价格，进而影响出口和进口 国际环境中的风险：经济风险 存在下列经济风险时，国际化战略的实施有可能会中断： ● 政府对经济和金融资本的监管和控制 ● 知识产权保护力度不够则影响FDI的吸引力 ● 政治风险导致的投资损失 ● 恐怖主义 ● 外国公司收购掌握关键自然资源或战略知识产权的公司而带来的安全风险 国际化战略面临的挑战 国际化战略管理的复杂性 国际化战略管理复杂性的六个原因: 地域分散 协调成本 物流成本 贸易壁垒 文化差异 东道国政府 国际化战略 国际优势的决定因素 公司的战略、结构和竞争状况 举例 德国 – 出色的技术培训系统促使产品和生产流程不断改进 日本 – 非同寻常的合作性和竞争性系统有利于复杂装配业务的跨职能管理 意大利 – 具有民族自豪感的设计师推动了制鞋业、运动汽车、时尚饰品和家具行业的发展 美国- 计算机制造商和软件生产商之间的竞争加速了这些行业的发展 国际化战略 公司层国际化战略 公司层战略的选择会对业务层战略的选择和实施产生影响 一些战略授权各个国家的子公司自行制定业务层国际化战略 而另一些战略则支配着各国子公司的业务层国际化战略，以此来资源的协调与共享共享 图 8.4 公司层国际化战略 国际化战略 公司层国际化战略 国际化战略 公司层国际化战略 多国化战略 多国化战略 公司将战略和经营的决策权分配给各国或地区的战略业务单元（SBU） 产品和服务更加本土化 每一个国家的业务单元都是独立的 假定不同国家和地区的市场间是有区别的 聚焦于每一个市场的竞争 文化和市场的多元化使欧洲公司拥有优秀的战略 国际化战略 公司层国际化战略 多国化战略 多国化战略 该战略不利于整个公司的知识共享 该战略是公司无法获得全球竞争力 建立受保护的市场地位 行业细分市场的竞争深受国家间差异的影响 应对不同市场间的差异带来的不确定性 国际化战略 公司层国际化战略 全球化战略 全球化战略 全球化战略寻求在不同国家的市场上销售标准化程度更高的产品，并由公司总部决定每一个国家或地区的业务单元的战略 战略和业务决策集中在公司总部 每个国家的战略业务单元间的运营是相互依赖的 公司试图在不同战略业务单元间实现整合，增加管理的灵活性 风险相对较低 国际化战略 公司层国际化战略 全球化战略 全球化战略 更加完善的全球报告标准 (如会计和财务报告标准) 强调规模经济 对当地市场机会的反应较少 要求跨界的资源共享与协调 (难以管理) 较少提供有效的学习过程 (强调统一和标准化) 在已经实现区域一体化的地区该战略更有效 国际化战略 公司层国际化战略 跨国化战略 跨国化战略 公司必须通过组织学习来获取竞争优势 具有挑战性，但在参与国际市场竞争时越来越需要这一战略 越来越流行 国际化战略 公司层国际化战略 跨国化战略 跨国化战略 寻求同时实现高效的全球化和敏捷的本土反应——竞争目标 要求： 集中化—全球协调和控制 分权化—本土灵活性 全球竞争格局提高了竞争强度，因此公司必须降低成本，与此同时，信息共享又增加了对专业化、定制化和差异化产品的需求 国际化战略公司层国际化战略 多国化战略 主要假设：国家/文化间差异 →需要本土化反应 优势：本土化反应 全球化战略 跨国化战略 主要假设：需求的普遍性 →需要全球整合 优势：全球化的效率 优势： 兼具本土化反应和全球化的效率 国际化战略公司层国际化战略 多国化战略 举例：联合利华逐步从多国化 战略转向全球化战略 全球化战略 跨国化战略 举例：全球建筑公司西麦斯采 取全球化运营，以获得规模经 济效益及其他收益 举例：星巴克在中国尝试将运 营标准化的同时，又将一部分决 策权力下，以寻求本土化反