ch7国际化战略.ppt

第三节 国际化战略的选择 问题： 你认为：吉利收购沃尔沃后的公司层国际化战略应该是什么？ 比较分析麦当劳、肯德基所采取的公司国际化战略。 以“麦当劳、肯德基、星巴克的公司国际化战略比较”为题进行PPT制作、并展示！ Page * Page * 第四节 企业进入国际市场的方式 出口 高成本、低控制 特许经营 低成本、低风险、几乎无控制、低回报 肯德基加盟初始投入： 加盟初始费； 接店前13周的餐厅操作和基本管理培训费； 人民币200万元以上的餐厅购入费用。 持续经营期间需缴纳费用： 特许经营持续费：按餐厅营业额的6%； 广告及促销费用：不低于餐厅营业额的5% Page * 第四节 企业进入国际市场的方式 战略联盟 成本分担、资源共享、共同承担风险、整合中存在问题（企业文化） 收购 快速进入新市场、高风险、谈判复杂以及本地运作合并中的问题 新建全资子公司 复杂、通常成本高、时间长、高风险、最大控制、潜在的超平均水平回报。 Page * 第四节 企业进入国际市场的方式 企业向国际化经营演变的阶段 非直接出口 代理、经销商出口 合资 独资 许可证 分支机构、子公司出口 时间 风险 控制 图　企业进入方式决策的演变 Page * 第七章 小结 企业开展国际化经营的直接目的; 产业的国际竞争优势分析：企业开展国际化经营需要考虑的外部环境因素要复杂得多，既要考虑东道国的政治－法律因素、经济因素、地理因素、社会和人文因素外，还要考虑国际贸易体制和国际金融体系； 公司层面的国际化战略 国际本土化战略、全球化战略和跨国战略； 业务层面的国际竞争战略 产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、国家集中化战略和受保护的空位战略； 企业进入国际市场的方式 出口；合同和投资。 Page * 第七章复习思考题 企业为何要开展国际化经营？ 企业进行国际化经营与进行国内经营有什么区别？ 如何选择公司国际化战略和业务层国际竞争战略？ 如何确定公司进入国际市场的合适方式？ 企业在进行国际化经营时，通常考虑的最主要的因素有哪些？ 比较分析麦当劳、肯德基、星巴克所采取的公司国际化战略。 Page * 第七章案例讨论题 试分析福特公司的国际经营环境。 鉴别福特公司的国际化战略选择。 国际化的经营环境对企业战略管理理论发展的影响。 Page * OR5～* 谢谢！ 经济与管理学院 宋 辉 songhui272@163.com 企业战略管理 6～* 6～* Page * 知识结构 企业愿景和使命 外部环境分析 内部条件分析 战略行动 战略分析与选择 战略实施管理与运营 战略实施营销财务研发信息系统等问题 评价与 控制 战略制定 战略实施 战略评价 Page * 第三篇 战略选择 第五章 公司战略选择 第六章 经营单位的竞争战略选择 第七章 企业国际化战略 Page * 第七章 企业国际化战略 第一节 企业国际化经营的原因及特点 第二节 国际化经营的环境因素分析 第三节 国际化战略的选择 第四节 企业进入国际市场的方式 思考题 本章案例 福特汽车公司的国际化战略 Page * 案例分析1 联想集团收购IBM的全球PC业务 问题： 联想集团收购IBM的全球PC业务的动因是什么？ 随着联想集团在国内市场地位的日益稳定，从2003年开始，联想集团开始了向海外进军的步伐。2003年4月28日，联想宣布使用新标识“Lenovo”，为进军海外市场做准备。覆盖全国14年之久的“Legend”全部换成了“Lenovo联想”，2003年年底完成了所有登记和全球注册。联想进军海外的第一步是与国际奥委会全球结为合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算机技术设备及资金和技术支持。 Page * 案例分析1 联想集团收购IBM的全球PC业务 2004年12月8日，联想和IBM在北京正式宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包台式机业务和笔记本业务。具体支付方式包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票，同时承担IBM公司PC业务5亿美元的债务。并购后，中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM公司的Think品牌，并完全获得商标与相关技术。而且，并购IBM公司PC部门以后，联想将成为全球第三大PC厂商，仅次于戴尔和惠普。这些因素使得联想的产品在全球PC市场上具有了最广泛的品牌认知。 Page * 案例分析2 跨国并购——两种文化 105547.shtml 问题： 影响国际化战略实施成败的因素？ Page * 学习目标 了解