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《浪潮之巅》浅读笔记 我认为不懂历史的人是不懂现在，也看不到未来。作为一个互联网行业，更大一点说是信息技术行业的从业者，不懂历史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就会迷失。《浪潮之巅》这不IT史记就是告诉我们自己在那里，追逐的又是什么。 ——百姓网技术总监 潘晓良 这是一本历史书 这是一本案例书 这是一本科普书 对于非IT从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可以了，就跟看《故事会》似的。对于IT从业人员来说，从这些传奇故事中吸取教训，开拓视野，无疑对于今后的事业会有很大的帮助。总而言之，这也算是一本“相见恨晚”的好书。 ——华南理工大学生 严哲 虽然还没看完，但已经按捺不住兴奋来推荐它了。这是一本看过之后会觉得很爽的书，你可以把它当做历史书，也可以当做科普书，还可以当做商业案例书。看过之后，你会发现内部创投基金的鼻祖是思科，你会看到IBM、苹果、英特尔迈向卓越靠的都是精和专而非粗和泛。 ——新浪微博读者 50% 如果，以上企业超过50%你都听说过，那么请做第二题 ATT IBM 苹果公司 英特尔公司 微软公司 甲骨文公司 Google 惠普 思科公司 雅虎 一 以下企业是否听说过，如听说过请在前方打勾。 一个小测试引发的阅读 在这个数字时代，IT人非读不可，非IT人应该阅读的 二 以下术语是否知晓其深意，如知晓请在前方打勾。 摩尔定律 安迪-比尔定律 反摩尔定律 70-20-10定律 诺威格定律 基因决定定律 互联网2.0 云计算 硅谷 风险投资 50% 如果你和我一样是个非IT人士，以上术语超过50%你都不知道其意何为，那么请看看这本书吧 一个小测试引发的阅读 一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。随潮而读，受益匪浅。 1 那些 定律 并不深奥 但极为有用 18个月 0个月 性能翻一番 价钱降一半 摩尔定律 每18个月，计算机等IT产品的性能会翻一番；或者说相同性能的计算机等IT产品，每18个月价钱会降一半。 IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发 由于有了强有力的硬件支持， 以前想不都敢想的应用会不断涌现 各个公司现在的研发必须针对多年后的市场 安迪比尔定律 What Andy gives, Bill takes away 英特尔处理器的速度每十八个月翻一番，计算机内存和硬盘的容量以更快的速度在增长。但是，微软的操作系统等应用软件越来越慢，也越做越大。所以，现在的计算机虽然比十年前快了一百倍，运行软件感觉上还是和以前差不多。 18个月硬件性能提升 软件升级消耗硬件提升的性能 用户更新机器 电脑商获益采购芯片、外设 半导体厂、外设厂获益 反摩尔定律 一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。 共存 促成科技领域质的进步，并为新兴公司提供生存和发展的可能。 创造 IT行业不可能像石油工业或飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的的发明创造。 同步 新兴的小公司有可能在发展新技术方面和大公司处在同一起跑线上。 70-20-10律 信息科技领域，主导者占70%市场份额，老二占20%-30%，小企业占10%。 70%行业领导者 行业老二20% 小企业10% 诺威格定律 一家公司市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。 Google 研究院主任、美国计算机协会（ACM）资深会员、人工智能专家 Peter Norvig 寻找新的成长点 微机应用软件 微机 传统影视、娱乐 微机操作系统 小型机 少儿动画片 基因决定定律 一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司，可以说成了这家公司的基因。 宽松的工作环境 系统封闭 忽略用户基本需求 重视产品品位 创新 2 那些 公司 曾经辉煌 或正在辉煌 ATT 帝国的余晖 繁荣 衰弱 1875年 贝尔和沃森发明电话 1877年美国贝尔电话公司成立 1880年贝尔长途电话业务开通 1925年贝尔实验室成立 1948年实现商用微波通信 1962年发射第一颗商用通信卫星 杀鸡取卵：1996年分为ATT、朗讯、NCR 创新衰退：利润不足缩减贝尔实验室资金 急功近利：“促销”电信设备。虚高财报 外来冲击：互联网的兴起打破固话通信的唯一地位 IBM 蓝色巨人 最大的服务公司 第二大软件公司 工业界最大实验室 第二大数据公司 第一专利申请大户 最大LINUX服务器生产商 技术上 不断开拓发展，领导跟随技术潮流 经营上 守住核心政府、军队、企事业部门市场，对进入