设备操作维修薪酬的方案修改.docVIP

贵州路桥集团瑞安设备租赁有限公司 生产安技科操作/维修人员薪酬管理制度 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、公平、公正的原则 二、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 三、公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、班组长、基地主管：负责对直接下属员工的管理与考评工作，参与本部门考评复核会议； 二、安全管理员：负责对本部门员工的安全进行培训，并参与考核工作； 三、副科长：协助科长对本部门员工的工作进行考评； 四、科长：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责； 第四条：适用范围： 适用于本科室管理的新天寨基地、扎佐基地及派驻工地的维修人员和设备操作手。 第二章 薪酬结构 第五条：薪酬构成 员工的薪酬主要包括月工资、年终奖金及其他补贴三个方面，月工资=岗位工资+绩效工资。 第六条：岗位工资 岗位工资是员工每月较稳定的基本收入、用于保障员工基本生活所需，也称基础月薪，岗位工资主要依据岗位确定。 岗位工资构成 岗位工资根据其所在岗位类别确定，具体见附表1。 附表1 岗位工资表 序号 岗位 岗位工资 岗位对应薪酬系数 备注 1 班组长、主管 1600 1.3—1.8 2 架桥机、龙门吊、摊铺机、沥青拌合站操作手、主修、电工、工程车辆驾驶员、塔吊、稳定土、混凝土拌合站操作手 1400 1.0—1.4 操作手含工地补贴、电工及维修工无工地补贴 3 挖掘机、吊车操作手操作手 1600 1.5—1.7 此工资系数已含工地补贴 4 施工电梯、输送泵、发电机操作手、辅修、库管 1000 0.8—1.2 此工资系数已含工地补贴 5 材料会计 1200 1.2—1.5 6 值班员、炊事员 800 0.2—0.4 第七条：绩效工资 绩效工资是每月工资中的浮动部分，根据公司宗旨、价值观和效益而确定。绩效工资=绩效工资基数X岗位对应薪酬系数X考核系数 绩效奖金基数按2000元计算，每年根据公司发布的基数进行调整。 岗位对应薪酬系数按照表1规定。 绩效考核，将从三个方面考评员工，内容和依据如下： 1、工作绩效 80％。依据员工实际完成的工作任务，与计划完成的工作任务进行比较，按达成率进行考评，具体有三个方面： 一、完成工作分量及效率（含加班）； 二、完成工作的质量（达标率）；2、纪律性 10％,遵守公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。根据公司的规定和月度总结/考评的成绩，据实考评；3、团队协作精神10％,团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是合格员工的必备条件。参考内部客户的评价，据实考评。 第八条 绩效的考评结果：绩效考评是对员工的工作状况所做的全面考核，绩效的考核等级及考评所占比例如下： 工作绩效（80%） 纪律性(10%) 团结协作精神(10%)， 考核系数 备注 完成工作量并且达标 遵守纪律 团结合作 1.0 完成工作量并且达标 遵守纪律 不团结 0.9 完成工作量并且达标 不遵守纪律 不团结 0.8 完成工作量但不达标 遵守纪律 不团结 0.5 完成工作量单不达标 不遵守纪律 不团结 0.4 未完成工作量 遵守纪律 不团结 0.1 未完成工作量 不遵守纪律 不团结 0 如使用新工艺、新技术提前完成相关工作，并且效果比预期还好，则相应考核系数调整为1.2。如操作人员由于工作、生活及加班问题事先未通知现场管理人员私自和该项目的人员发生纠纷的，收到一次举报则相应考核系数减０.１。按照公司相关管理办法，给予酌情处理，如造成损失的，按照相应损失赔偿。 　　 第九条：年终奖金 年终奖是对公司员工年度工作的一种激励。年终奖主要考虑个人工作情况、公司年度产值完成情况和年度效益实现情况。 1、公司每年按公司评审委员会议确定的年终奖基数执行。 2、年终奖在春节期间一次性发放。 第三章 福利和补贴 第十条 为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司将为员工提供优厚的福利待遇。 医疗、失业、养老、工伤、生育保险 节日津贴：元旦节、端午节、五一节、中秋节、国庆节等重大节日，公司为在岗员工发放一定津贴。 第四章 薪酬调整 第十一条：岗位分类 公司员工的岗位分为两大类：即职能类（管理岗位）和技术类（服务岗位、修理岗位）。 一、试用期的工资按照公司见习及实习人员的工资标准，其他两个等级将按照岗位的熟练程度来调整。 二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技