设备管理基本工作几点认识.docVIP

对设备管理基础工作的几点认识 基础工作的重要性 基础工作作为设备管理之本是设备管理的根基，加强基础工作是设备管理工作的出发点，根深才能叶茂，只有深厚的根基才能使设备管理具有蓬勃的生命力，设备管理才能持续发展和不断进步。 我们的基础工作是怎样一个情况呢？应该说我们基本有完善的管理体系，人员配置基本到位，各种各样的规章制度不可谓不全，可以说基本保障了生产活动正常进行。但和兄弟单位比较来讲，我们的工作还存在很多不足,特别是近几年,虽然有进步，但兄弟企业也在进步，比较差距不是缩小而是加大了。特别是在落实总部推行设备现场标准化管理的工作方面，我想，在座的每一个人都应该有一些感触吧。 《检维修作业规程》、《操作图技术》以及RPI风险评价等，我们也作了许多工作下了很大的功夫，但在实际应用上我们做的还不到位。如果我们把这些工作扎扎实实的做好，做精细，那么，风险识别的水平就会提高，风险防范措施方案制定就会更祥实。我们的检维修作业的质量就会提升，作业过程的安全就能受控。只要按规程规定的程序进行作业，出了问题，原因会很清楚，责任也会很明确，事后纠偏的工作思路也会很好落实。 “工作有计划，行动有方案，事后有总结，管理定量化”的精细管理原则我们坚持得不好。踏实有效的工作作风，过硬的技术水平和平和的心态，仍然是我们要持续提高和改进的短板。就目前来说不论是标准化管理还是精细管理，我们做的还不到位，差距是存在的，有一些人，不愿在专业上下功夫，沉不下心，不肯做具体细至的工作，心浮气躁，出了问题，既说不清楚也拿不出解决问题的办法，只会“协调”，把问题协调给别人，把工作协调给别人，把责任协调给别人。“天下兴亡，匹夫有责”，的确应该说成“天下兴亡，我有责任” 不论是行业内还是我们公司内发生的事故，追其根源都与基础工作不扎实相关。有的事故原因十分明显、简单，甚至让人吃惊，马虎、随意、有章不循、没有安全意识，非常简单的失误，竟然可以越过几道关口，最终酿成事故。也可以说是管理不严和基础工作不扎实的必然结果。习惯性违章，对老毛病、坏习惯、低标准的容忍和熟视无睹，都是基础工作没有做好的表现。一个团队，如果基础工作不牢，自然底气不足，缺乏后劲，就会影响到今后的发展。 加强基础工作就是要把该做的事情做好 什么是基础工作，什么是该做的事，这是我们首先要搞清楚的事情，如果连这个也不清楚，那么就无从谈起能把该做的事做好。应该说我们的设备管理人员中确实存在着一部分人，对自己应该做的事情并不是十分清楚，表现在工作上比较茫然或者说盲目，有的感觉无所事事，有的人整天都在忙，但工作效果或结果却不好。现场有事不分昼夜，现场无事则无事可做，这是典型的消防队式的工作方式。更有甚者在现场也不知道自己究竟应该干些什么，或者说有瞎指挥的现象，无法使自己的工作处于受控状态，其根源应该说是对自己分管的工作心中无数；其次是管理工作是分层次的，每个层面都有各自的特点、有各自不同的基础工作，只有把基础工作做好，才能将其他该做的事情做好（这里有一个工作转化问题，不能只当传声筒），才能保证我们的设备管理有效、有序的进行，才能不断提高我们的管理水平。再有就是要掌握做好基础工作的方法，基础工作构成了我们设备管理的基本内容，通过什么样的程序或者说方法来完成这些基础工作，形式很多，近几年，我们公司的体系建设有了明显的提高，HSE体系就是我们搞好各项管理工作的一个平台，其中规定的很多内容就是我们基础工作的内容。学习体系文件，掌握体系管理方法很重要，特别是要按照PDCA循环，使我们每件要做的事情都要形成一个闭环，实际上也就是要求我们在日常的设备管理中，做到工作有计划，行动有方案，过程有确认，事后有总结，形成一个良性循环，使我们管理水平逐步得以提高。 首先，在工作中我们要知道该做什么，按照什么标准来做，目标是什么，也就是说强调工作的计划性，要事先筹划你所要做的事怎么能更好地完成，要有办法，不能孩子哭了就抱给他娘，要事先对可能出现问题和困难有一定的预见性和解决办法，要系统地、全面地看问题，要有长远意识和大局意识，今天的工作就是明天的基础，做好基础工作就要求我们各位设备管理人员都能积极的谋事，要肯于吃苦，要敢于负责，要耐得住寂寞，要有奉献精神，踏踏实实干好本职工作。 日常的设备管理工作应该说大多数都是基础管理工作，那么做好这些工作的前提就是做到有章可循，没有规矩不成方圆，我们所作的事情要体现在一定的流程或者说程序之中，也就是我们的设备管理工作必须实现标准化和规范化。HSE管理体系，目的也就是要使我们的管理工作界面更清晰，职责更明确，实现各个工作环节受控，避免工作失误；就是要建立一套良好的管理机制，使每个人都知道自己该做什么，怎样去做，做到什么程度；充分发挥每个人、每个层面的管理潜力，才能把我们的设备管理工作做得越来越好。 基