资源整合工作报告.docVIP

xx矿资源整合工作汇报 2012年，是我矿300万吨/年矿井改扩建的攻坚之年，我们落实工作实际，采取各种措施优先保证技改、基建工作，现将资源整合基本情况及工作安排汇报如下： 一、我矿基本情况 我公司位于xx乡，距xx国道xx公里，距xx乡韩公路黄河大桥3公里。 公司前身为xx公司，矿井始建于1993年，于2003年8月经临汾市煤炭工业局正式竣工验收投产，年产30万吨。根据2009年11 月16日晋煤重组办发[2009]95号文件精神,xx公司兼并重组了xx有限公司，矿井生产能力提升为xx万吨/年；依据(晋)名称变核内[2009]第001349号文件，企业新名称变更为xx公司。 二、地质情况 矿井批准开采2-10号煤层，2010年3月山西省国土资源厅颁发了整合后的采矿许可证，生产能力由原来30万t/a提升至300万t/a。整合后井田范围由9个拐点坐标圈定，呈不规则多边形，东西长3.5～6.3km，南北宽2.9～4.7km，新增面积xxkm 2，总面积为xxkm2，矿井资源含量21565万吨（2#煤、10#煤），设计资源储量xx万吨（2#煤），设计可采采储量xx万吨（2#煤）。 本区位于河东煤田南部，主要含煤地层为太原组与山西组，总厚约70-140m，含主要可采煤层2层，煤层总厚8.4m，含煤系数为5.4%，各煤层稳定程度较好，厚度大，是河东煤田区内含煤程度较好的地区。 2号煤层位于山西组中下部,全区稳定可采。上距K8砂岩16.15-25.60m,平均19.36m。煤层厚度6.03-7.20m，平均6.29m，均方差为0.45，变异系数为1.36%。含0-2层夹矸，一般含1层夹石，夹矸厚度0-0.42m，平均0.24m，结构简单。顶底板一般为泥岩或粉砂岩。井田内及附近所有钻孔均见到该煤层，且为厚煤层，厚度变化很小，井田内自西向东厚度逐渐变小，至Jn2-4号孔厚度最小，再往东厚度又逐渐变大，属稳定的全区可采煤层。 太原组煤层以贫煤、瘦煤煤种为主，共含煤11-15层，含煤系数2.00-13.02%,平均7.61%。含有6、7、8、9、10、10下、11、11下及不稳定的薄煤层，其中10号煤层为稳定可采煤层，10下、11号煤层为不稳定局部可采煤层。 三、2011年经营情况 1、安全：实现了2011年以来安全无事故、百万吨死亡率为零、消灭轻伤以上事故的安全工作目标。 2、主要生产指标完成情况： 原煤总产量：2011年累计完成产量xx万吨，完成计划（先行万吨）的109%。 掘进总进尺：2011年累计完成掘进进尺xx米，完成计划（4200M）的83.8%。 主要经济指标： 原煤销售量：2011年累计完成销售量xx万吨。 销售收入：2011年累计销售收入xx万元。 原煤制造成本：2011年原煤制造成本为xx元/吨。 利润总额：2011年累计实现利润xx万元。 四、领导班子及机构建设 2009年9月，xx公司派驻“六大员”及其他安全生产管理人员，2010年6月1日，xx公司召开了第一次股东会和一届一次董事会，完善了股东会、董事会的机构职能；根据董事会决议，任命了六大员和其他矿级领导，设置了相应职能部门；各部门科室都建立了相应的规章制度，建立起一套简单高效、权责明确的行政管理体系；同时结合安全生产的需要，配备了安全生产管理机构，配齐了通风、机电、安全、地测、生产副总工程师及特殊工种人员；根据实际建立了三级网络责任管理体系（班组—科队—矿井），制定了相应的管理制度和考核办法，推进了三级网络责任管理体系稳步健康发展，实现了实质接管。 接管以后，xx公司积极完善公司法人治理结构，公司设董事会，由五名董事组成，其中：xx焦煤有限责任公司提名选派三名董事，三名自然人股东共同提名选派二名董事，已经股东会决议确定。设监事会，监事会由三名监事成员组成，其中：职工代表监事由公司职工民主选举产生，xx焦煤有限责任公司提名选派一名监事，三位股东共同提名选派一名监事，以股东会决议确定。 公司设经营管理机构。经营管理机构设总经理一名，常务副总经理一名，总会计师（经营副总经理）一名，均由董事会聘任或解聘；另设总经理助理一人。总经理、总会计师由xx公司推荐，常务副总经理、总经理助理由三位自然人股东共同推荐。 公司机关分别设置综合部、计划财务部、销售部、后勤部和政工部。 公司对矿井实行模拟二级法人方式、以成本考核为核心的核算承包制管理，保障矿井安全生产。矿井矿领导设矿长、党总支书记、后勤副矿长、机电副矿长、生产副矿长、总工程师、安全副矿长、经营副矿长、矿长助理兼通风区长。 矿井职能科室及生产队组分别设置综合科、计划财务科、生产技术科、地测科、通风科、机电科、供应科、安全监察处、调度室、掘进一队、掘进二队、维修队、机运队、通风队、机维队。 五、队伍建设 xx公司按照xx及xx