工业工程概论1-工业工程基础概要.ppt

工业工程概论 生产形态分类： 按生产技术特征 装配式生产和流程式生产 按产品销售预测或订货量 计划生产和订货生产 按产品品种和产量 大量生产、成批生产、单件生产 大批生产 中批生产 小批生产 工业工程概论 生产类型 技术经济指标 大 量 生 产 成 批 生 产 单 件 生 产 专业化程度 采用设备 工艺装备 技术水平 劳 动 量 零件互换性 工时定额 产品品种 产 量 每台机床固定加工一个或几个零件 采用专用设备 采用较多数量的夹具和自动化专用工具 技术水平等级较低 不 大 全部互换、有部分选择、没有修配 采用精确的技术定额标准 较 少 很 大 较 大 较 多 对劳动量大的重要零件制定技术定额 零件互换性高，保存一部分钳工修配 较 大 采用不同技术等级工人 较广泛地采用夹具和专用工具 通用设备为住，有个别专用设备 在同一机床上轮番加工几种零件 同一机床上经常加工各种不同零件 通用设备 特殊情况下采用夹具和专用工具 工人技术等级很高 很 大 广泛采用钳工修配 采用概略的工时定额标准 多、不定 很小、单件 基本制造生产类型的技术经济特征 工业工程概论 生产系统及环境条件的新特点 经济全球化 动态市场带来挑战和机遇 社会加速信息化 技术创新加快 科学发展观及其可持续发展开始引起普遍关注 现代生产活动的资源要素多样化 工业工程概论 现代工业工程的发展趋势 工业工程概论 本章小结 IE的目标 使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。 IE的功能 通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。 IE的特点 IE的核心是降低成本、提高质量和生产率 IE是综合性的应用知识体系 注重人的因素是IE区别于其他工程学科的特点 IE的重点是面向微观管理 IE是系统优化技术 工业工程概论 IE的意识 成本和效率意识 问题和改革意识（“5W1H”提问技巧和鱼骨要因图分析技术） 工作简化意识 、专门化意识和标准化意识，即所谓的“3S” 全局和整体意识 以人为中心的意识 工业工程概论 （1）方法研究 （2）作业测定 （3）工作激励 （4）工厂布置 （5）物料搬运 （6）表格设计 （7）信息系统开发 （8）成本与利润分析 （9）物料搬运设备选用 （10）组织研究 （11）职务评估 （12）办公设备选用 （13）管理创新 （14）系统分析 （15）库存管理 （16）质量控制 （17）计算机编程 （18）项目网络技术 （19）计划网络技术 （20）办公室工作测定 （21）动作研究的经济效果 （22）目标管理 （23）价值分析 （24）资源分配网络技术 （25）工效学 （26）成组技术（GT） （27）事故与可操作性分析 （28）模拟技术 （29）影片摄制 （30）线性规划 （31）排队论 （32）投资风险分析 IE常用的技术 本章思考练习题 工业工程概论 举例说明IE在企业管理中的应用-如决策、设计、品质、沟通等方面。 要求：用图和文字说明，每位同学找一个方面的例子，以宿舍为单位采用PPT形式。 * 工 业 工 程 概 论 工业工程概论 1 2 3 4 内容安排 引言 什么是工业工程 第一篇 工业工程基础 第二篇 业绩改进管理 第三篇 现代工业工程 工业工程概论 什么是工业工程 ? “There??is??always??a??better??way” 工业工程概论 工业工程师的座右铭──永远有个更好的方法！ 在工作当中，不断寻求更容易、更有效率、更经济而且能令心情更愉快的工作方法，就是工业工程的精神所在。 推动力就是人类不屈于现状的意愿和追求尽善尽美的成就欲。 工业工程概论 问题