工作循环检查制度概要.ppt

* 三、工作循环检查管理流程 （三）现场评估 要注意以下要求： 5、操作主管应作好记录，记录包括： ——员工实际操作与操作规程的偏差 ——操作规程本身的缺陷 ——操作过程中可能出现的其他不安全事项 * 三、工作循环检查管理流程 （三）现场评估 记录操作过程中其他不安全事项包括： 打击危害； 不安全进入受限空间； 有缺陷的设备； 缺乏所需要的设备、工具、仪器； 没有逃生路线或被堵塞； * 三、工作循环检查管理流程 （三）现场评估 记录操作过程中其他不安全事项包括： 没有足够的空间实施工作； 缺少现场隔离措施； 环境危害（例如：泄漏）； 其他不安全行为和不安全条件。 * 三、工作循环检查管理流程 （三）现场评估 要注意以下要求： 6、在验证时发现有重大隐患应立即整改（包括现场隐患和操作规程缺陷）。 * 三、工作循环检查管理流程 现场评估表 操作规程： JCC顺序号： 序号 作业活动 偏差关键点 潜在的风险 建议 风险 说明 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 * 三、工作循环检查管理流程 （四）最终评估 目的： 讨论发现的问题，确认整改建议 要注意以下要求： 操作主管应尊重员工 相关建议应经过讨论达成共识 员工应做出遵守操作规程的承诺 * 三、工作循环检查管理流程 最终评估表（参考） 序号 所观察的不一致项 建议 负责人 日期 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 * 三、工作循环检查管理流程 （五）记录分析 目的： 确保员工掌握操作规程（特别是修订后的） 为制订下一次JCC计划提供依据 * 三、工作循环检查管理流程 （五）记录分析 要注意以下要求： 培训方式要多样，最好是通过讨论和现场演练 确保每一个员工掌握本岗位所有操作规程 * 三、工作循环检查管理流程 （五）记录分析 要注意以下要求： 由操作主管填写JCC历史记录表（每个员工都要建立） 要公示班组JCC完成情况 检查JCC计划完成情况 培训与监控中JCC协调员工的作用至关重要 JCC协调员应建立JCC记录档案，一个操作规程建立 一个档案 * 四、工作循环检查要点 注意事项 与关键作业有关的操作规程每年至少分析一次。 员工每年至少参与一次工作循环检查。 实施工作循环检查之前，对现场 操作安全要求和区域的风险控制 措施进行验证，准备好防护设施。 * 谢谢大家！ * * * 中国石油 工作循环检查（JCC） * 内 容 一、背景说明 二、术语定义 三、工作循环检查管理流程 四、工作循环检查要点 * 一、背景说明 （一）工作循环检查（JCC）定义—job cycle check 工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 以操作主管（平台经理或班工程师）与员工合作的方式进行。 * 一、背景说明 （二）实施JCC的目的 1、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为， 验证操作规程的适宜性和可操作性 2、验证实际操作与操作规程的符合情况 * 一、背景说明 （二）实施JCC的目的 3、保持操作规程是必威体育精装版的和最全面的 4、确保员工知道操作规程 5、对有关的人员持续的 实施培训和再培训 * 一、背景说明 实施JCC的好处 促进操作人员对操作规程的理解和掌握 增加操作规程的可操作性 增加操作主管与操作人员沟通 员工参与操作规程的制订 改善员工被动执行操作规程的局面 确保操作规程的有力执行 减少违章、减少事故 * 一、背景说明 （三）编制原因 员工只是被动遵守操作规程，没有主动去对操作规程适合与否提出建议 操作规程本身和实际操作有偏差，员工不愿意按操作规程去做，部分员工只是凭借经验进行操作 由于操作规程的原因导致事故发生后，管理人员才去修改操作规程，没有事先制定对操作规程的修订制度 * 一、背景说明 （三）编制原因 提出工作循环检查制度，就是对目前操作规程进行规范管理，将这种工具融入到我们目前的管理，发现操作规程以及实际操作行为中存在的缺陷和偏差并持续改进。 * 一、背景说明 安全生产基本要求 安全生产基本要求—“只有规定动作，没有自选动作” ； 执行规定动作是实现“生产受控”的基础，也是安全生产面临的艰巨任务。 以上任务要求操作规程精确度更高，可执行性和可操作性更强。 * 内 容