国家竞争优势讲解.ppt

KRNET2000 The Competitive Advantage of Nationsby Michael E. Porter 仲为国（MG0602261） 董铁军（MG0602223） 作者简介 作者简介 波特教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、Scotts 公司、台湾积体电路制造股份有限公司（TSMC）等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员会主席一职，帮助引发了1980年美国乃至世界的有关竞争力初始工作，带动了当时美国经济的复苏。自1998年开始，波特还担任世界经济论坛《全球竞争力报告》项目（Global Competitiveness Report）的主席一职。 主要内容 本文要解决的问题 为什么某些国家的某些企业能够持续创新？ 为什么这些企业对创新孜孜以求？ 为什么他们能够克服巨大的困难而实现创新最终成功？ 已有的问题 “如何提升国家竞争力”？ 应该问的问题 如果是为了找出企业发展或国家繁荣的关键因素，应该问：国家为什么能够成为产业在国际竞争中成功的基础？ 国家是企业在国际间创造或保持竞争优势的决定因素。而国家经济要繁荣，企业是不可少的关键因素。而现有的理论却缺乏国家会影响企业的有力解释。至少在以下问题上：为什么有些国家的企业能长时间保持他们的竞争地位 已有的回答 汇率、利率 廉价而充沛的劳动力 资源丰富 问题带来的一项研究 那么一个国家必须具备哪些条件才能称为“有竞争力的国家”？从产业层面来解决问题。 问题带来的一项研究 国际成功的定义：一国产业是否拥有可与世界级竞争对手较劲的竞争优势。 选择国际竞争优势的衡量标准：能对多国进行实际并持续的出口贸易；在母国发展资产与技术，并借以进行海外投资。 另外，企业与国家的关系方面，以当地人持有的本土公司或是能独立运营的外资子公司为准。 研究的结果 一国的繁荣昌盛是创造出来而非继承下来的。 国家竞争优势依赖于该国产业创新与升级的能力。 企业通过最好的竞争对手所带来的压力与挑战来获得优势。他们得益于国内强大的对手，积极的国内供应商以及地方顾客的需求。 而在全球竞争日益激烈的今天，竞争优势通过高度的本土化而创造并得以持续。 企业竞争优势来源于创新与投资。 企业层面的创新 创新的模式 创新的来源 创新获得优势 企业层面的竞争优势 保持竞争优势的两个先决条件 ： 1. 具有全球的发展战略 2. 自我破坏 为什么有的企业不愿意创新？ 回归问题 为什么某些国家的某些企业能够持续创新？ 为什么这些企业对创新孜孜以求？ 为什么他们能够克服巨大的困难而实现创新最终成功？ 国家竞争优势钻石模型 国家竞争优势钻石模型 生产要素：一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现。例如人工素质和基础设施。 需求条件：本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。 相关和支持产业：这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。 企业战略、结构和同业竞争：企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。 钻石体系是一个双向强化的系统。其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态。 生产要素 初级生产要素：是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。 高级生产要素：是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。 生产要素 一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。 如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。 生产要素 在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置。 另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。 但是，劣势变优势是有条件的：更早的感受到不利所带来的影响；体系中其他有利的因素；竞争的压力；组织自身的目标与使命 生产要素 ITALIENS REGIONER 1.Piemonte 2. Valle dAosta 3. Lombardy 4. Trentino A. Adige 5. Veneto 6. Friuli V. Giulia 7. Ligurien 8. Emilia Romagna 9. Toscana 10. Umbrien 11. Marche 12. Lazio 13. Abruzzo 14. Molise 15. Ka