市场工作计划概要.pptx

市场工作计划 目录 1.年度计划 2.任务规划 3.每时期目标 4.团队组成 5.市场部职能 市场目标 2017年年度目标： 1.健全小组工作制度，明确各岗位目标，职能。 2.针对全年家装会，至少完成一场线下大型活动。 3.完成杭州各城区推广，至少30个新交付楼盘落地推广. 4.完成杭州b端商家合作。线上线下50家以上商户达成合作。 5.完成年度目标销售任务，新增3万以上注册用户。 任务规划： 一：市场 准备期 （16年11月——17年2月）： 1.组建2-3人小团队。 2.建立商家合作流程。 3.确立市场工作流程。 4.选一个区作为开拓。 5.确立线下活动模板。 6.找到最佳合作商家。 二：市场开展期 （17年3月——17年8月）： 1.补充团队。 2.参加各种展会。 3.夸大推广区域。 4.提升平台知名度。 5.提升每月销售任务。 6.提升每月推广任务。 三：市场成熟期 (17年9月——17年12月）： 1.完成杭州全区域推广。 2.完成全商家合作。 3.提升平台知名度。 4.完善市场推广体系。 5.完成年度目标。 市场准备期 一.完成2-3人小团队组建，确定市场工作制度。 二.12月底之前完成至少一家线上平台合作，一家线下商家合作。 三.1月底之前，完成一个新盘线下推广。 四.2月底之前完成一个区域推广。 五.找20家以上商户有效KP。 市场开展期 一.差一场线下活动。 二.完成3个区推广。 三.开拓15家以上商家合作。 四.自媒体，线上平台合作推广平台知名度。 五.完成2万左右新用户增加。 市场成熟期 一.完成杭州所有城区推广。 二.完成2万新增用户。 三.完成年度销售任务。 四.完成b端开拓。 团队组成 线下推广专員（6人）:以地推形式为平台新增用户量，主要负责区域新楼盘推广，展会活动支持。 商务bd（3人）：开拓和维护b端商家合作，以商家合作形式为平台增加用户量，主要负责商家合作，广告投放，会展支持。 活着策划（1人）：利用现有资源，开展和跟进线下各种活动，利用活动增加用户，提高平台知名度。 市场部职能 市场部是服务性工作以企业品牌宣传及渠道市场活动为主。 对内需要协调各部门合作合作多位人力、财务、设计、销售等 。 对外需要代表公司发放正式合作文档组织大小型活动，管理渠道及建立正规市场制度。 谢谢