中小民营企业转型解困的途径分析.pdf

中小民营企业中小民营企业转型转型解困的途解困的途径分析径分析 中小民营企业中小民营企业转型转型解困的途解困的途径分析径分析 刘湘国 企业转型是指企业由于自身在所处行业的竞争力降低或竞争优势的衰退，促使企 业通过管理模式及相应的组织方式等制度变革，提升企业在产业内的竞争力，或者由 于所处行业的衰退，企业发展前景暗淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转 移战略，寻求企业新的增长点，维持企业的持续发展。现代管理学之父彼得 ·德鲁克 （2000 ）指出：“不同于一般性的组织，企业作为一种同时具有经济性和生物性特征的 组织，持续成长是其永恒追求的目标，也是其长期面临的挑战。面对环境的不断变化， 企业只有不断创新，对自身不断变革以保持与变化了的环境相匹配，才能实现持续成 长。”自上个世纪 90 年代以来，我国民营企业一直以较快的速度成长，然而到了最近 几年，由于劳动力等生产要素价格的上升、节能减排治理以及消费结构的升级等使大 量的民营企业发展停滞、经营困难，尤其是去年由美国次贷危机而引起的全球金融危 机，更是让许多中小民营企业陷入生存危机境地。造成这种状况的原因是面对这些经 营环境的巨大变化，民营企业没有适时进行自身的变革以达到与变化了的环境相匹配。 因此要从根本上解决中小民营企业的经营困难，只有对企业自身进行不断的变革即企 业转型。本文从企业治理、业务重组和业务转型三个方面来探讨中小民营企业的转型 途径。 一、一、治治理转型理转型，重塑民营企业的制度，重塑民营企业的制度优势优势 一一、、治治理转型理转型，，重塑民营企业的制度重塑民营企业的制度优势优势 我国民营企业的快速发展既与我国经济向市场经济转型为民营企业提供了很多的 发展机会有关，也与民营企业产权清晰、责任明确、决策迅速、管理高效等自身制度 优势有关。然而在经历了 20 多年的高速发展，民营企业完成了量的积累阶段进入质的 提升阶段 以后，这些制度优势逐渐失去，有些甚至成为企业进一步发展的障碍，具体 表现在：（1）利益独享的企业治理制度，在企业初创时 自激励作用强，可充分调动家 族人员的积极性，同时由于家族利益的一致性使成员人间容易达成共识，心理契约成 本低，执行效率高。而随着企业规模的扩大，家族独占企业经营成果的治理模式导致 企业与职工、企业与社区的利益矛盾 日益突出，有的甚至演变为激烈的冲突，企业凝 聚力下降，协调成本提高，并因社会矛盾而增加了企业的经营风险。（2 ）企业主凭直 觉的个人决策制度，在企业初创时由于业务单一，规模小，管理简单，企业主凭着对 业务技术的熟悉，个人决策快速高效，而随着企业规模的扩大，管理活动越来越复杂， 这种既缺乏科学的决策程序又排斥集体决策的“拍脑袋”式决策方式，大大增加了决 策风险；（3 ）不规范的财务制度和基于企业主个人的人格化监督，在企业初创时有其 灵活的优势，并因规模小企业主可以进行有效的监控，但随着企业规模的扩大，不仅 1 使企业融资困难，而且因企业主个人监督失效而导致企业成本失控，同时还由于一些 偷税漏税的行为增加了企业的政策风险；（4 ）任人唯亲的用人制度，在企业创业初期 由于家族人员之间的监督成本低，使企业具有人力资源管理的优势，但随着企业规 模的扩大，家族人才难以支撑企业的进一步发展，从而成为企业持续发展的瓶颈； （5 ）人格化的企业内部交易制度，在规模小时效率高，而随着规模的扩大，企业建立 了较规范科层组织结构，企业活动需要各类部门协同才能完成时，这种人格化交易造 成各部门职能不清，扯皮不止，效率低下，运行僵化，组织官僚气氛浓厚。因此，中 小民营企业要继续发展必须对这些制度进行变革，在这些要变革的因素中当前最重要 的是要对企业治理模式进行变革，即从利益独享的企业治理向利益分享的企业治理转 型。因为一是上述制约企业发展的制度因素都与企业治理有关或由企业治理所决定； 二是在当前，社会民众共享改革成果和科学发展观成为各级政府的共识，政府不再片 面追求 GDP 增长，民营企业以往通过与政府搞好关系，借助于政府的公共权力来化解 由于企业利益独占的治理模式导致的企业与职工、企业与社区的紧张关系的方式不再 有效；三是当前的金融危机为民营企业建立利益分享的治理制度创造了良好的机会。 因为我国民营