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帮人族文化 服务大众，快乐自己 电QQ896565634聂先生 公司机构商标 公司的性质和产生背景 心中一直有一个梦想，说不清，道不明，三月十五，看资料，找到了相近的概念，社会企业。因为以前做商业，做公益。 我们要完美融合他们，我以为是一个新概念，商业模式，怕人家说痴人说梦，不现实，一直放置三年，今天看到网页新闻，才又重启项目。 大背景：中国梦，反腐风暴。社会风气，中国需要创新与改革。社会企业没有认证标准，国家政策不完善，我们要做第一，乃至全球范围。中国不到三百家。 我们要掀起一股社会企业浪潮，让更多的企业成为社会企业，服务社会，解决社会问题，找病因，从根本解决。让他成为一种趋势和发展方向。 我们的使命 解放全人类，让世界充满爱！照亮黑暗，提高全民素质，把腐败与罪恶转化为爱心与和谐。以爱人之心来经营商业，用商业来服务全人类。用心服务地球，包括地球的动物和植物。创造地球和谐的商业和生活环境。让天空更蓝，让河水更清。造福子孙后代。 爱心惠民益商强国计划 联合政府，取得政府扶植，联合商家企业，取得合作，联合百姓，取得支持信任。 反腐倡廉，净化商业和公益环境，重塑政府和商人和企业的良好形象，提高全民素质，把公益真正纳入人们的生活，形成制度。 十星公民制度，公民缴纳公益基金，参加公益活动，计入个人履历，企业商人同样如此，官员也是，为百姓多做好事，实事，不是面子工程，搞政绩。 奖惩制度，星级高的公民，给予消费优惠，和其他一些福利待遇，还有荣誉和尊敬。 我们企业具体运作该计划，以百分之十的基金作为活动经费，和政府谈，具体到国家，省市县村，和商会谈，各大商会，和企业家们谈。具体合作计划详细讨论，此处不做解释。 我们的愿景 把公益和商业完美的结合起来，使其保持一定的平衡，提升人们的道德心，适度减轻人们的利益心。 我们的远景 服务全球，解决问题，促进社会和谐，世界和平，提高人类的幸福指数。拥有自己的总部和分部，帮助需要帮助的人。 我们的制度 实行半军事化管理，责任落实到人，奖罚分明，公私清楚，财务透明，分工合作，团结统一，思想高度一致，行动统一指挥，执行力要强，要特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍受。以服从领导为天职，以为大众服务为己任。 我们的组织结构 下设几个主要部门： 1.政治文化宣传部，主抓教育宣传工作，对外联系工作，把握组织的方向，大政方针。 2.总指挥部，组织各部门开会讨论，组织集体活动，平衡各部门关系。 3.商业部，运作一切商业行为，自发对外联系各种业务，保证组织的正常运作。 4.公益部，主抓公益事业，多做公益交流，关心社会问题，想办法解决一些问题。 5.财政部，资金管理，保证安全，专款专用，不私自动。 6.文艺部，商业演出，公益演出，自由安排。 我们的商业模式 公益的商业模式，形成一个良性循环，商家和消费者通过公益事业紧密联系在一起，商家获得更多客户，消费者获得更物美价廉的商品，同时拿出一部分好处来帮助需要帮助的人，商家也可以互助，被帮助的人以后有能力了，也要回报组织和社会。形成一个良性循环。具体的做法就是我们组织商家会员和消费者会员，他们越多越好，大家可以一起做公益，献爱心，按照时间和金钱多少，获得相应利益与荣誉，实行终身制和世袭制。形成一个真正的互利互惠的圈子。三方共赢。帮助别人就是帮助自己。成就别人就是成就自己。 商业的本质 思想决定行为，行为决定结果 思想 行为 结果 例如：猴子香蕉原理 故事：有一群猴子，给每个猴子香蕉，但是等他们伸手去拿的时候就打它们的手，时间长了每只猴子看到香蕉都不敢去拿香蕉，知道拿了香蕉就会被打，那么就从这群猴子里换一只新的猴子（不懂规矩的），当它进来了看到有香蕉，其他猴子都不拿，心想：你们这群傻子，有香蕉都不要，就准备伸手去拿香蕉，结果被其他猴子打个半死，之后这只猴子看到香蕉也不拿了，后来又换了一只新猴子，又重复之前的情况。 换人 实施末位淘汰制，在利益的驱动下建立诚信契约，优胜劣汰。如果不淘汰差的员工，就有客户赶走好的员工，老板要把更多的时间花在重要的员工身上。 改变游戏规则 制度是老板的独角戏，老板说了算，机制是团队共同参与的，需要大家一起来探讨制定。 故事启示：原来的老猴子都知道了拿香蕉会被打，每进一只新猴子都会知道被打，这个就是一个严格的制度，在公司从一开始就要有严格的制度，小错要重罚，大错讲人情，环境就是土壤。 人性的三大特点 1、人性是自私的 3、人性是虚荣的 2、人性是贪婪的 人性的三大渴望 1、懒惰赚钱 2、无知赚钱 3、不劳动赚钱 信仰 信任 信用 老板要照顾