乌江梯级水电开发回顾.pdf

水电建设与环保 4．提前发电方案的评价：为将08年首台机组发电目标的实现建立在科学有据的基础上，建设公司将 在5月份邀请以谭靖夷院士为首的专家组对构皮滩工程08首发的方案进行评价，并按专家组提出的意见 和建议做好相应的工程管理。 5．精心组织、精准管理，早筹划、早安排，做好设备、材料的供货安排与督促落实，避免或减轻周 边大型工程建设对构皮滩工程建设的影响。并建议乌江公司针对这一情况，拟订相应的对策。 6．对升船机建设给予高度重视，准确把握方案的审定、动工的时机、施工的范围，尽量减轻对主体 工程施工的干扰。 7．通过各方面的努力，至12月底，确保全年投资计划和节点工期目标的全面实现，为力争08年首台 机组发电的目标奠定基础。 8．构皮滩工程已经进入机电设备采购、制造、验收、安装的高峰时期，而构皮滩电站建设公司面临 领导班子不齐，机电人员不足等困难，为做好工程管理的各项工作，实现基建与生产运行的无缝连接，建 议乌江公司在今年底前启动构皮滩发电厂的筹备工作。 按照“为把构皮滩电站建成精品工程，成为乌江开发的标志和华电在黔的品牌而努力”的要求，构皮 滩电站建设公司有信心、有决心把构皮滩电站工程建成一流工程。和谐环保，促达标投产；精工建设，创 鲁班大奖。 乌江梯级水电开发回顾 贾 兰 (贵州乌江水电开发有限公司，贵州贵阳 二十年前，在贵州的乌江，应贵州省人民政府的邀请，国内四十余位专家和学者，组成考察组，历时 二十六天，对乌江流域进行了“以促进水电开发为主，振兴流域和地区经济发展”的综合考察。积极建议 成立乌江水电开发公司，并对乌江流域综合经济发展，提出了分三步走的战略发展规划。即第一步，成立 乌江水电开发公司，给予一定的优惠政策，用30年左右的时间进行乌江水电梯级开发。第二步，通过横 向经济联合，如发展煤电、铝电、磷电联营，形成大联合企业。第三步，发展农业、运输业、旅游业等， 推动地方经济全面发展。实践证明，当时提出的乌江开发整体规划及基本思路，对后来乌江水电开发的顺 利进行具有历史性的重要意义，在今天看来，对乌江流域今后的经济建设和发展仍具有指导意义。 一、乌江水电开发公司与乌江水电开发建设 1992年10月，乌江水电开发公司正式注册成立。按照“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，利 用国家给予的优惠政策，逐步安排资金开展乌江梯级水电站的勘测设计等前期工作，并积极启动对乌江干 流梯级水电开发具有战略意义的龙头电站——洪家渡水电站的施工筹备。“十五”期，国家启动“西部大 开发”工程，乌江梯级水电站凭借充分的前期工作基础，在“西电东送”第一批开工建设的“四水四火” 电源项目中，独占三个水电项目，同时正式开工建设洪家渡、乌江渡扩机及索风营水电站，首先实现了乌 江上游梯级水电站的规模化建设。 随后根据电力市场需求旺盛的实际情况，通过论证企业的筹资能力，及时调整投资计划，提前开始贵 州境内规模最大的水电站——西电东送标志性工程——构皮滩水电站的开发建设，并积极启动下游思林、 沙沱及支流清水江梯级水电站的前期工作，掀起了乌江水电开发建设的高潮。 通过第一个五年计划的建设实施，乌江梯级水电开发，基本完成乌江渡扩机、洪家渡水电站和东风扩 机等工程的建设，索风营电站三台机组也陆续投产发电，构皮滩、思林、大花水等电站实现大江截流。截 止2005年底，累计完成工程投资130亿元以上。乌江公司总资产也较成立时增长了约15倍，预计可提前 15年左右完成乌江干流梯级水电站开展。 十几年来，乌江公司以企业目标与社会效益相结合为宗旨，坚持科技创新与以人为本的管理理念，在 17 水电建设与环保 水电工程建设中树立业主服务、协调、督促、管理的工作理念，推行业主、设计、施工、监理四位一体的 工作机制，加强设计、施工、管理、筹资四个方面的工作优化，实施了梯级滚动开发，培养出一大批德才 兼备的建设管理人才队伍，创出了“乌江模式”。目前，乌江公司已改制为中国华电集团公司51％控股， 贵州省49％的国有股份制公司。 二、按照乌江干流规划确定的开发方针，认真落实规划确定的各项综合开发利用任务 根据长