东逸花园发售的方案细则.doc

东逸花园发售方案细则 员工内部认购期 时间：2001年12月9日－12月14日 工程配合 ◆ 现场售楼部 三期新售楼部装修及现场布置。（12月5日前交付使用）负责跟进：黎凯先生 ◆ 示范单位 示范单位的装修及现场布置。 （12月5日前交付使用）负责跟进：黎凯先生 ◆ 建筑模型 建筑模型制作。（11月30日交付使用）负责跟进：新世界、美联专人负责 ◆ 示范单位通道 示范单位通道整理、布置。（12月5日前交付使用）负责跟进：新世界、美联专人负责 销售资料配合：（12月5日前交付使用） 楼书 2000份 彩色宣传单张 5000 份 单位平面图 2000份 认购须知 2000份 装修标准 2000份 付款方式 2000份 客户意见问卷 2000份 收据 10本 鞋套 2000个 4、人员配合 销售人员 12名（美联）其中当值主管1名 12名（新世界） 财务人员 1名 （新世界） 保安人员 1 4名 （新世界） 售楼部：2名 示范单位：2名 小区各主要通道：10名 清洁人员 2名 （新世界） 售楼部：1名 示范单位：1名 （每天早上十时前完成清洁工作，保洁工作避免影响客人参观） 销售人员工作配合 ◆ 销售人员接受全面培训。 ◆ 销售人员向到场了解本项目的顾客介绍东逸蓝谷，同时向他们派 发销售资料。 ◆ 销售人员在介绍本项目的同时，亦利用客户问卷收集客人对楼盘的意见及购房意向，问卷内容主要是需求户型、面积、价格接受水平等，（详见附表一）。 ◆ 利用现场电话开始联络美联物业及新世界的目标客户资源，向该批客户推介东逸花园三期，邀请他们到场参观本项目。 ◆ 11月30日前向员工内部认购目标客户寄出认购卡。 针对目标客户作内部认购登记。 广告配合 ◆ 安排报纸缮稿。 ◆ 完成户外灯箱、车身广告等。 编制12月份广告投放。（由新世界提供） 围墙包装 员工内部认购针对客户： ◆ 新世界员工(包括新世界各公司，如芳村新世界、协和新世界) ◆ 东逸花园旧业主 ◆ IBM、可口可乐公司等指定企业员工 新世界项目管理中心各部门负责人对外之业务联系单位 活动配合 时间：12月9日 地点：会所 参与人员：新世界员工 活动形式：茶话会 活动内容： 介绍东逸花园·蓝谷情况， 东逸花园·蓝谷样板房参观 操作方法： 新世界员工 额外优惠：可获85折优惠（按黄价单）（除付款方式优惠外） 所有有意认购的员工被集中安排在12月9日优先参观示范单位。并于当日同时办理认购意向书及收取诚意金人民币五千元（被确定认购的单位将在销控表上剔除）。 所有认购的员工可于12月27日得知所购单位之公开售价。落实购买者需于即日补齐定金及签署商品房预售合同。 由新世界人事部核实员工身份（根据新世界的内定指引及识别），并采取一职员限购一单位，所购单位在入伙前不能转让，避免一些以优惠价购入的单位流入市场，而对公开发售做成冲击。 中国最大的资料库下载 指定企业员工认购 额外优惠：