年终奖金方案概要.ppt

2005年年终奖金方案 ? 年终奖金计划 总原则 强调个人业绩与公司、部门业绩的联系 鼓励团队合作，实现企业与个人“双赢” 奉承业绩至上的企业文化 适用对象 湖南中可所有员工， 2005年12月20日后入职或12月31日前离职的员工不在发放之列，工作不满一年的员工按实际工作月数折算。 分配方法 依据公司绩效考核和年终奖基数进行。 其中：公司绩效考核分为公司KPI达成率、部门KPI达成率、管理人员P2W和一般员工绩效考评。 发放时间 年终奖由人力资源部按照总部最终批准的数据，由公司代扣代缴个人所得税后，实发年终奖随同次年1、2月工资发放。 第一步：计算公司年终奖基数：公司所有员工（大湖南）个人年终奖基数之和即为公司年终奖基数，其中签了offer的人员按offer 约定的年奖基数计、其它人员均按2倍月基本工资乘以实际工作月比计算个人年终奖基数； 第二步：计算公司实际可分配年终奖：根据总部对公司（大湖南）的KPI考核达成率乘以公司年终奖基数计算出公司实际可分配年终奖； 第三步：计算各省可分配年终奖：在公司实际可分配年终奖金范围内根据各省KPI考核达成率进行调整确认各省可分配年终奖； 第四步：计算部门可分配年终奖：在各省可分配年终奖总额范围内根据部门KPI达成率与部门年终奖基数计算部门可分配年终奖 第五步：计算个人实际年终奖：在部门可分配年终奖范围内，部门经理和主任根据P2W结果、其它员工根据个人绩效考评表和个人年终奖基数计算个人实际年终奖 THANKS ! * * Hunan COFCO Coca-Cola Beverages Co.， Ltd. Human Resources Dept 2005-12-26 年终奖金分配决定因素： 公司年终奖基数 公司KPI指标达成 部门综合KPI考核结果 员工本年度于公司服务月数 员工月基本工资 经理、主任年度P2W评估结果 一般员工的个人绩效考评结果 年终奖金分配因素 年终奖金计算流程 公司年终奖基数 × 公司实际可分配年终奖A 年终奖金计算公式 总部对公司KPI考核达成 A、公司实际可分配年终奖 KPI指标 权重 销量: 20% 毛利: 40% 净利: 30% EVA: 10% 合计 100% 公司实际可分配年终奖A 各省可分配年终奖B 年终奖金计算公式 B、各省可分配年终奖 经过 公司调整 确认 × 部门可分配年终奖C2 年终奖金计算公式 部门应分配年终奖C1 C2、部门可分配年终奖 部门应分配年终奖C1 部门年终奖基数 各省可分配年终奖总额B 部门KPI达成率 ÷ × 部门应分配年终奖之和 部门可分配年终奖C3 × 个人应分配年终奖 个人应分配年终奖之和 D2、个人实际年终奖 年终奖金计算公式 个人实际年终奖D2 个人应分配年终奖D1 注：其中签了offer的人员以offer约定基数为准，其它人员以2个月基本工资为年终奖基数 个人绩效结果 个人绩效得分 Performance Bonus Distribution Matrix 50％ 80％ 100％ 120％ 150％ FM 不能达到 MS 部分达到 MR 达到目标 ME 经常超过目标 CE 明显超过目标 个人基本工资*2 × 本年度工作月/12 个人绩效结果 × ÷ 个人实际年终奖金计算示例 简而言之：个人应分配年终奖与公司KPI达成率、部门KPI达成率、个人绩效考评结果、月基本工资、本年度在公司服务月数相关 例： 关于绩效考核部分 关于绩效考核的主要内容： 请参看《2005年度绩效评估操作指南》（见附件）及《05年绩效考核及评优方案》； 流 程 及 时 间 表 潘畅 年终奖第一次预发 2006年1月26日 肖伟、赵晓青 年度评优结果颁布 2006年3月3日 肖伟、潘畅 部门奖金分配测算及部门评优收集 2006年1月14日-1月17日 肖伟、赵晓青 年终奖、部门、人员评优费用测算 2005年12月3