团队系统文化建设讲解.ppt

8、感情留人才（血浓于水的感情） a、关注团队人员和下属的利益； b、在畏难的时刻，你有没有救过或帮过他们 c、关心团队和团队的家人，比关心她本人更有效 d、领导要带头培养团队的感恩文化 感恩是要引导带动的，抱怨和指责都是一种习惯，但 抱怨和指责从来都不可能让我们把事情做的更好，好的习 惯，成就一生，坏的习惯，毁掉一生。 团队懂得感恩，领导才会轻松，因为感恩的心离成功最近。 d、领导要带头培养团队的感恩文化 感恩是要引导带动的，抱怨和指责都是一种习惯，但 抱怨和指责从来都不可能让我们把事情做的更好，好的习 惯，成就一生，坏的习惯，毁掉一生。 团队懂得感恩，领导才会轻松，因为感恩的心离成功最近。 写出人生中最重要的20个人 团队系统文化建设 什么叫团队？ 就是一群人，心往一处想，并能有良好的默契，就叫团队，否则就叫团伙！ 为何那么难打造一个团队？ 1、我们的队伍中，“鸟头族”的人太多； 【嘴巴尖/眼睛红】 2、总有一些人... ... 原因是因为看不到希望【找借口/推责任】 3、没有将才 【千军易得，一将难求；没有将军，累死三军】 1、2、7原则 留住20%优秀人才 培养70%一般人 清除10%的人手 错误的整合，就是毁灭的开始！ 如何留住优秀的人才？ 1、用愿景留人才 你团队的共同愿景是什么？请把它写下来。 什么是愿景？（描绘愿景就是吹牛，吹牛的最高境界就是无中生有，无从考究） 2、培训留人才 团队人员的两种收入 金钱（奖金佣金+团队内部奖励） 本事 授人已鱼，不如授人已渔 授人已渔，不如授人已欲 授人已欲，不如授人已育 授人已育，不如授人已愉 培训是给团队最好的福利 ————张瑞敏 没有经过培训的团队，人越多，团队的绩效越低， 成本越高 ————牛根生 什么人应该学什么内容，学错了，人才就不是你的了 善政者得民财 善教者得民心 ——孟子 所以领袖要提升领导众生的能力 3、职业规划留人才 【要想汽车跑得快，必须要知道开向何方！】 【没有任何人才会无目标、无计划充满动力的永远工作】 你一定要清楚你的团队的梦想和目标 知道、了解、成全他们，才可以领导他们 人生梦想和目标（让他们写下来） 团队的梦想就是一辆汽车的发动机 帮他们做好职业规划——他就是你的 4、激发梦想留人才 一般人都是为自己实现梦想，人才都是在帮助人才实现 梦想，而人物都是懂得并能够激发众人的梦想，最终成就 大家的梦想，顺便实现自己的梦想！ 领导成功的关键，就是对他人有帮助，并被他人成功 的接收到。 记住：你永远不可能满足所有的人，只能让大多数人满足。 5、独挡一面的机会留人才（发挥才能的空间，体现价值的机会） 充分授权，但不要弃权，更不要越权； 良性的团队内部竞争，比团队外部竞争，更有竞争力； 让人才累的有价值，有感觉，有被利用的价值感。 领袖都有一种本事，把成就感留给他人，成就留给自己 6、快乐环境留人才 和谐的人际关系比舒适的工作关系更重要，领导不 快乐，团队哪敢快乐，所以领导的心情就是团队的命脉。 好心情好情绪，好情绪好结果； 领导人脾气来了，福气就走了。 为何有些高层不听话 如何解决？ 1、培养接班人，一定要有梯队培养人才的系统和计划， 并能够落实到位。 2、洗脑，换掉观念，换掉芯片。 为何很多团队之间互相拆台 如何解决？ 让部门相互之间成为利益共同体。 为何很多团队骨干工作一段时间后就没有了激情和状态 做团队就是卖梦想（未来） 一个人之所以快乐，是因为有希望。 有希望的地方就是天堂，没有希望的地方就是地狱。 （相信就是力量，怀疑就是黑暗） 有很多领导人累死累活，亲力亲为，身心疲惫，团队依然很难管理 如何解决？ 1、用有强烈企图心，不甘心的人，和真心欣赏你的人。 2、领导人永远不要把人才太当人才看，但一定要把人才当人才用， 适才才