课件职位分析与职位评估很详细-69.pptVIP

职位分析与职位评估 Agenda 日程 战略性人力资源管理的基本内容 流程分析与组织结构 如何进行职位分析 如何编写职位说明书 如何进行职位评估 职位体系的其他问题 宏观管理A Global View of Management 企业资源 The Corporate Resources 人力资源管理模式Human Resources Management Model 组织设计的基本框架 流程的基本定义/内容 如何辨别核心业务流程 简单流程举例 什么是流程图 流程图示 标准流程举例 标准流程举例 如何类集工作?How should work be organized? 组织设计Organization Design 如何类集工作?How should work be organized? 如何类集工作?How should work be organized? 公司结构该成什么形状？ What shape should the Organization Structure be? 多层与小单位及微小的管辖范围？ Tall with small units and small spans of control? 少层与大单位及宽大的管辖范围？ Flat with large units and wide spans of control? 对比多层与少层之公司架构Tall versus Flat Structures Tall 多层 Flat 少层 较多时间予分析及有条理地作决定 较多时间予协调及解决分歧 1 More time for analysis and orderly More time in coordination and decision making resolving differences 较多时间向上层辨明正确决定 较多时间予讨论及咨询 2 More time spent in justifying More time in discussion and decision upwards consultation 传递资料时出现曲解 较少出现与上层沟通之曲解 3 Distortion in flow of information Less distortion of upward communication 依赖上司 依赖自己 4 Rely on boss! Rely on yourself! 缺乏自主权 存在自主性 5 Lacks autonomy Autonomous existence 从远景到职位From Vision to Position 一个职位在公司的位置The Place of an Position within an Organization 僵硬的工作关系 有限的工作关系 有机的工作关系 Position Clarification职位说明 Position Clarification Commitment对职位说明的认同 The Middle Management Washing Machine 中层管理洗衣机 职位说明书 (1)Position Clarification (1) IDENTITY 确立 Date 日期 Organization 机构 Department 部门 Position Title 职位名称 Incumbent 任职者 Approval 接受 Supervisor 主管 Supervisor’s Name 主管名称 Approval 批准 职位说明书 (2) Position Clarification (2) 目的 （职位存在的理由，在什么范围内达到什么目的) PURPOSE (Why the position exists, within what limits and with what objectives) 职位说明书 (3) Position Clarification (3) 经 济 类 指 标 Financial 公 司 指 标 部 门 指 标 职位说明书 (4) Position Clarification (4) 互相影响的网络 NETWORK OF INTERACTION 职位说明书 (5) Position Clarification (5) MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 Education 教育 Experience 经验 Specific Knowledge 特别知识 Competencies 技能