底工作总结概要.pptx

2015年工作总结及 2016年的工作思路 嬉水广场总经理 潘立民 2015年12月 尊敬的各位领导、同事们大家好！ 2015年嬉水广场在经营工作方面不断的调整思路和方向，在集团公司领导的支持和帮助下，克服困难不断前行，下面，我就2015年度的工作情况汇报如下： 2016年的工作思路 管理工作 经营工作 一 、 二 、 三 、 2015年工作总结———目录 一、2015年各项经营指标完成情况： 1、嬉水广场整体:1-11月累计销售2086.38万元（含租金） ，完成年预算2513.78万元的83%。（预估12月销售185万元，完成年预算的90.36%）。 经营工作 经营工作 嬉水广场整体：2015年1-11月累计实现利润278.79万元，完成年预算334.98万元的83.23％。（预估12月实现利润40万元，完成年预算的95.17%）。 嬉水广场整体费用：1-11月累计发生费用831.72万元，使用年预算977.71万元的85.07％，（预估12月费用79.14万元，使用年预算的93.16%）。 经营工作 嬉水租赁:1-11月累计利润388.42万元，完成年预算396.78万元的97.89％。（预估12月利润45.37万元，完成年预算的109.33%） 经营工作 嬉水超市：1-5月累计亏损92.04万元，累计亏损计划40.67万元，6-11月累计亏损17.59万元，累计亏损计划18.88万元，减亏1.29万元。 经营工作 二、民族超市嬉水店 民族超市嬉水店今年连续做了两次调整，调整后的经营面积为1600多平米，减员36人，全面降低各项费用成本，从地上调整到地下一层后租赁收入增加100万，本着服务周边顾客，增加店内商品品项，合理调配商品结构，生鲜自采也取得了低价优势，顾客逐步回升。我们有信心在新的一年里让超市稳固基础，在公司新的物业资产发展分店。 经营工作：民族超市嬉水店 2016年民族超市嬉水店工作重点： 1、人员优化组合，降低费用成本。 2、精细化管理，加大自采力度。 3、与冰鲜、海鲜市场形成合力，在周边扩大影响，提升销售。 经营工作：民族超市嬉水店 经营方面：嬉水租赁 三、嬉水广场租赁方面： 2015年嬉水广场“大统体育”和“乡村炊烟” 出现经营困难，因此对租金进行了下调，三楼“乐享小镇”撤离也导致嬉水广场整体租金收入较去年同期有所下降。 经营方面：嬉水租赁 2015年外围商铺运行基本稳定，先后引入大卫酒吧、中国零食网、和欣元面馆等合作项目，较好的满足了消费年轻化、时尚化、健康化的需求，特别新引进的嬉水美食广场、海鲜批发市场，对嬉水超市的功能补充、长久发展有着重要的意义。 2015年通过深入调研，切实了解到合作商目前的经营状况和他们提出的部分要求后为了共同的利益，始终走在一线，做好服务让商户满意的前提下也为商户解决实际困难。甚至深入到厂商内部，与厂商一道分析市场机会，分析经营当中存在的问题，先后牵手促成招商银行和幸福日志婚纱摄影的营销合作，美食广场与德顺源餐饮老店的联盟合作，针对乡村炊烟之煮烤工坊客流稀少的结症，出谋划策，发动各类网络关系、社会关系，积极发展会员，并与旗袍会等电商合作，采取积分换购等方式扩大影响。我们深知只有提升服务深度和服务广度才能真正达到合作双方携手共赢的目的。在市场不利而由后续资源匮乏的情况下，租金的收取同样也只能靠服务的提升、坚持不懈的造访来达成。 经营方面：嬉水租赁 2016年度嬉水租赁的工作思路： 1、化整为零，降低风险 针对大统体育占用面积大（4800平米）、取费水准低（140万元／年）、运营风险高的现状，适度压缩营业面积，引入新的合作商来降低风险，计划利用民族商场的招商资源，引入跨境电商，实现线上线下统一模式，形成新的商业卖点；乡村炊烟之煮烤工坊的启动提前谋划，如在春节前经营起色不大，春节后果断收回，分片划区包租，仍以餐饮娱乐为主，预计在2016年4月底前落实。 2、做好折扣市场的启动工作，多种合作方式共存，实现收益稳中有升 针对乐享小镇撤场后的闲置物业，通过民族