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* (三)矩阵型组织结构　　 优点 (三)矩阵型组织结构　　 优点 (三)矩阵型组织结构　　 缺点 * 项目组织 矩阵式项目组织形式——案例 大型船舶建造企业的生产状态特征 大型复杂产品 接受订单存在时间差 生产的不同时期的状态差别大 前期车间的专业化生产与异地模块化生产；后期的分团队总装作业 多条船不同状态下同时作业 1.需要协调跟踪每条船的进度、质量、成本 2.协调专业化与模块化生产的关系 3.异地协同生产的管理 * 项目组织 大连造船重工的项目组织 组织结构变化图 (四) 项目组织结构的选择 　　 、 2.1 项目组织 组织结构 优 点 缺 点 职能式 没有重复活动 职能优异 狭隘、不全面 反应缓慢 不注重客户 项目式 能控制资源 向客户负责 成本较高 项目间缺乏知识信息交流 矩阵式 有效利用资源 职能所有专业知识可供所有项目使用 促进学习、交流知识 沟通良好 注重客户 双层汇报关系 需要平衡权力 表2-1 三种组织结构的比较 (四) 项目组织结构的选择 　　 2.1 项目组织 组织形式 特征 职能式 矩阵式 项目式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目经理的权限 很少或 没有 有限 小到中等 中等到大 很高 甚至全权 全职工作人员的比例 几乎没有 0-25% 15%-60% 50-95% 85%-100% 项目经理投入时间 兼职 兼职 全职 全职 全职 项目经理的常用头衔 项目协 调员 项目协 调员 项目经理 项目经理 项目经理 项目管理行政人员 兼职 兼职 兼职 全职 全职 表2-2 项目组织结构形式及其对项目的影响 (四) 项目组织结构的选择 　　 2.1 项目组织 组织结构 影响因素 职能式 矩阵式 项目式 不确定性 所有技术 复杂程度 持续时间 规模 重要性 客户类型 对内部依赖性 对外部依赖性 时间限制性 低 标准 低 短 小 低 各种各样 弱 强 弱 高 复杂 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 高 新 高 长 大 高 单一 强 弱 强 表2-3 影响组织选择的关键因素 (四) 项目组织结构的选择 　　 * (四) 项目组织结构的选择 职能式组织结构： 适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。 项目式组织结构： 适用于多项目或规模较大、技术复杂的项目，项目团队的整体性和各类人才的紧密合作将得到充分体现。 矩阵式组织结构： 适用于技术复杂，规模巨大且需要多部门配合的项目，可以保证充分利用企业资源。 在项目组织形式的选择时，制约项目组织实际选择的因素有： 1、不确定性 2、所用技术 3、复杂程度 4、持续时间 5、规模 6、重要性 7、客户类型 8、对内部依赖性 9、对外部依赖性 10、时间限制性 * 沈阳黎明的项目组织形式 两种类型的项目管理团队 * 项目组织 某航天技术研究院的项目组织设计 产品：精确制导武器系统 性质：研究院，同时承担军品生产任务，院内下辖研究所和生产、总装厂 基本情况：预研、研制、批生产并行 研制型号：多年来实行项目管理的形式 批生产任务：尚未寻找到好的管理组织形式，拟采用项目管理的形式 两阶段动态可调的项目管理团队： 工艺师跟研 、设计师跟产 研制与生产的对接式项目组织 * 项目组织 某航天技术研究院的项目组织设计 * 项目组织 某航天技术研究院的项目组织设计 * 1.1 项目组织结构的设计 职能式组织结构： 适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。 项目式组织结构： 适用于多项目或规模较大、技术复杂的项目，项目团队的整体性和各类人才的紧密合作将得到充分体现。 矩阵式组织结构： 适用于技术复杂，规模巨大且需要多部门配合的项目，可以保证充分利用企业资源。 在项目组织形式的选择时，制约项目组织实际选择的因素有： 1、不确定性 2、所用技术 3、复杂程度 4、持续时间 5、规模 6、重要性 7、客户类型 8、对内部依赖性 9、对外部依赖性 10、时间限制性 * 1.1 项目组织结构的设计 职能式组织结构： 适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。 项目式组织结构： 适用于多项目或规模较大、技术复杂的项目，项目团队的整体性和各类人才的紧密合作将得到充分体现。 矩阵式组织结构： 适用于技术复杂，规模巨大且需要多部门配合的项目，可以保证充分利用企业资源。 在项目组织形式的选择时，制约项目组织实际选择的因素有： 1、不确定性