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采购综合成本改善 目 录 采购价格的全面认识 采购综合成本的构成 影响采购成本的主要内部因素 采购综合成本改善的方法 一、采购价格的全面认识 1.成本不等于单价； 2.成本的若干个组成部分； 3.降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任只放在采购部门的头上； 4.考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核； 5.采购成本的最后确认别忘记有库存的成分； 6.采购的最高境界是执行。 一、成本的组成 1、原材料成本：直接用于产品或服务的生产原材料。比如，原料、组件和零部件的成本。 2、劳动力成本：劳动力成本包括与货物和服务的生产直接相关的人工成本。 3、间接费用：间接费用包括不能直接归结于产品或服务的，但又是经营所必需的人工成本和原材料成本。比如生产器材、维修器材、原材料的人工处理和监督成本。 4、加工成本：某些特殊产品需要加工成本，这是一项特殊的费用。 5、行政管理费用：包括管理费用、营销费用、财务费用以及其他与产品或服务的生产没有直接关系的费用。 6、利润：是对供应商的经营风险和生产效率的回报，是企业从事商业活动所希望得到的一个成果。 二、成本的类型 1、直接成本和间接成本：直接成本是指与某一特定的生产或提供的服务直接相关的成本，比如直接的人工和原材料成本。间接成本发生在产品或服务不能归结到一个单位的情况，比如租金、财产税、折旧费用、以及监督、生产和维护的费用。 2、固定成本和变动成本：固定成本在一个生产周期、活动周期或时间周期内（通常至少为一年）是固定不变的，比如设备成本、装备成本和管理成本。变动成本的变化与活动和数量有密切的关系，比如直接的人工成本和原材料成本。 3、共同成本和联合成本：共同成本是指同时用于两个或多个产品的生产或服务，并且不能被单独合理地分配给任何一方的成本。联合成本是生成两个或多个不同产品的作业过程所不可避免的。比如，裂化石油会产生汽油、柴油等大量的产品，那么联合成本就应该作为成本分配的基础。 二、采购综合成本构成 采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和。 采购成本的内容主要包括以下几方面： 从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴； 采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、固定资产的磨损等； 材料在运输、保管等过程中的合理损耗； 再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等； 采购管理过程中发生的其他费用，如办公费、差旅费等。 根据上述的成本构成理解，可以将以上各项目分成三类：材料成本、采购管理成本、存储成本。 采购成本的计算公式为： 采购成本=材料成本+采购管理成本+存储成本 （一）材料成本 1.材料成本含义 材料成本是由于购买材料而发生的货币支出、运输和装卸等费用构成的成本。 2.影响材料成本的因素 材料成本总额取决于采购数量和单位采购成本，一般与采购数量成正比例变化。由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此在采购批量决策中，材料成本通常是与决策无关的成本。只有当供应商为扩大销售而采取数量折扣、现金折扣等优惠方法时，材料成本才成为与决策相关的成本。 3.材料成本计算公式 材料的价格成本=单价*数量+运输费+相关手续费、税金等 （二）采购管理成本 1.采购管理成本含义 组织采购过程中发生的费用称作采购管理成本，如信息费、差旅费、验收和入库费用以及采购相关人员的人工成本等。 订货成本可以划分为固定性订货成本与变动性订货成本。 2.影响采购管理成本的因素 （1） 固定性订货成本与订货次数的无关，是在一定时期一定范围内发生额相对稳定的固定性费用。如采购部分的管理费用和采购人员的基本工资等。但是，如果每次采购量很大，必然会增加临时性固定支出，所以有时固定性订货成本与采购行为有关。 （2）变动性订货成本是与订货次数相关的，它与订货次数成正比例关系，如订货差旅费、邮资、订货手续费等。不同的采购行为直接决定变动性订货成本的发生额。通过以上分析，可见订货成本与订货次数有着密切关系。 3.采购管理成本计算公式 采购管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息费用 （三）存储成本 1.存储成本含义 存储成本是指物料或商品在运输和仓库保管状态中，由于存储而发生的各种费用和有形或无形的损耗。 存货成本按其与存货平均存储量之间的形态关系，可以划为固定性存储成本与变动性存储成本。 2.影响存储成本的因素 固定性存储成本是指那些与存货平均存储量无关的成本，如