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自主、合作学习任务！ 第一小组： 调查企业在国民经济中的作用和我国企业的所有制现状。 第二小组： 企业是如何组织生产和经营的? 第三小组： 公司的设立、特点和管理结构分析 第四小组： 企业应该如何进行经营管理 ？ 第五小组： 如何看待企业的兼并与破产 ？ 自主、合作学习成果展示！ 企业是国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。 第一小组： 调查企业在国民经济中的作用和我国企业的所有制现状。 按登记注册类型分组的企业资产总额 资产总额（万亿元） 比重(%) 合　　　计 207.8 100.0 　国有企业 47.7 23.0 　集体企业 4.4 2.1 　股份合作企业 4.5 2.2 联营企业 0.5 0.2 　有限责任公司 42.8 20.6 　　国有独资公司 15.5 7.5 　　其他有限责任公司 27.3 13.1 　股份有限公司 59.6 28.7 　私营企业 25.7 12.3 　其他企业 1.2 0.6 港、澳、台商投资企业 8.0 3.9 外商投资企业 13.5 6.5 自主、合作学习成果展示！ 第一小组： 调查企业在国民经济中的作用和我国企业的所有制现状。 企业是国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。 国有企业在国民经济中发挥着主导作用。 各种所有制企业共同发展。 自主、合作学习成果展示！ 第二小组： 企业是如何组织生产和经营的? 公司制是主要的组织形式。 主要分为三种组织形式：公司制企业、合伙企业和个人独资企业。 自主、合作学习成果展示！ 第三小组： 公司的设立、特点和管理结构分析 两种法定的公司形式： 有限责任公司和股份有限公司。 依法设立，独立法人财产，有限责任 有限责任公司 股份有限公司 公司资本 公司的资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须征得其他股东的同意，出资转让较困难 公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，上市公司的股票可以自由流通 股东人数 必须由50人以下股东出资设立 发起人为2—200，且半数以上在中国境内有住所，股东数量有下限无上限 股东责任 股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任 股东以其所认购的股份为限对公司债务负有限清偿责任 股东表决权 按出资比例行使表决权 一股一票原则 公司财务 不必向全社会公开 上市公司必须向全社会公开 规模大小 最低资本限额3万元(一人有限责任公司最低限额为10万元) 注册资本额比较高，不低于500万元 自主、合作学习成果展示！ 第三小组： 公司的设立、特点和管理结构分析 两种法定的公司形式： 有限责任公司和股份有限公司。 依法设立，独立法人财产，有限责任 决策机构、执行机构和监督机构，权责明确，相互制衡，运行效率高。 自主、合作学习成果展示！ 第四小组： 企业应该如何进行经营管理 ？ 第一阶段：初创时期（1991年至1994年） 1991年，格力电器在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并的基础上正式成立。在这一阶段，格力电器主要以产品的销售和推广为主，想方设法扩大销路。 第二阶段：发展时期（1995年至1996年） 格力电器开始转向以抓质量为中心的阶段，实施了“精品战略”，专门成立了空调行业独一无二的筛选分厂，奠定了格力空调以品质著称的基础。 第三阶段：壮大时期（1997年至2000年） 格力电器转入以成本管理为中心的阶段，专门成立了成本管理办公室，在设计、制造、销售等环节灌输成本意识。1997年，格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模式，使之成为了格力电器制胜市场的“法宝”。 第四阶段：辉煌时期（2001年至2005年） 2001年以来，格力电器转入管理深化与大规模扩张时期，格力电器提出“整顿工作作风，打造百年企业”的目标，开始深化内部管理，健全完善各种制度，向管理的现代化、科学化、规范化迈进。2003年初，格力电器提出了“争创世界第一、打造国际品牌”的目标，向世界冠军发起冲击。 第五阶段：再创新辉煌阶段（2006年起） “打造精品企业、制造精品产品、树立精品品牌”，格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，又对自己提出了新的要求。 自主、合作学习成果展示！ 第四小组： 企业应该如何进行经营管理 ？ 格力的成功主要有以下几个因素： 一是制定了专业化发展的正确经营战略，“我们只做空调，所以我们做得最好”； 二是不断提高自主创新能力，掌握核心科技，形成竞争优势； 三是加强管理，降低成本，提高效益； 四是树立品牌意识，狠抓产品质量，实施精品战略，形成了良好的信誉和形象； 五是选择了懂经营、有责任