中小企业企业文化建设的方案.docx

企业文化企划一、企业文化的意义企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。企业文化是企业成长过程中必不可少的环节，增强企业竞争力，形成品牌效应，增加员工凝聚力和归属感，使企业得以长远稳定的发展。二、企业文化的作用体系三、企业文化的结构1.精神层面：精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。2.制度层面：制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。3.物质层面：企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括企业整体环境、企业标识、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体。四、企业文化建设内容成立企业文化小组，总经理担任组长亲自统筹，各部门负责人和企划部为小组成员，将计划中各部分内容细化分工，同步实施，保证效率。1.精神层面（1）具体内容企业目标：企业成员共同追求，企业文化建设的出发点。企业哲学：企业高层管理者为实现目标坚持的基本信念。企业精神：对观念意识，传统习惯，行为方式的总结和倡导。企业宗旨：对内，公司生存发展、员工生活保障和改善、员工人生价值的实现；对外，要本着对客户负责的态度。企业风气：企业及员工在经营中形成的普遍、重复、稳定的心理状态。企业道德：员工、部门、公司、社会之间形成的一系列行为准则。（2）实施方案-企业文化小组需就上述六点内容进行讨论总结，并通过公司全体成员进行意见反馈和内容修改。-装订成册，备案。-企业文化小组成员作为公司管理层要以身作则，正人先正己。-采用问卷调查和座谈的方式定期抽查员工相关内容熟知程度，结果计入员工考核。-总结相应的标语，张贴于公司明显位置。（3）注意事项-将企业文化认为是简单的口号，忽略其他两个层面和文化的核心价值观作用。-内容要切合公司现阶段实际，不可好高骛远亦不要妄自菲薄，严格根据具体情况制定相应的政策和目标。-切勿将精神层面内容仅仅停留在书面形式，要始终贯穿在文化建设的全过程，并由企业文化小组监督其融入公司日常经营中。2.制度层面（1）具体内容（2）实施方案管理制度与员工准则方面-企业文化小组成员针对自己所管部门及业务完善公司制度，开发组组长完善项目开发相关，财务完善财务管理相关，人力完善人力资源相关，各司其职，最终由小组成员统一讨论，总经理签字决定最终制度修改。-将必威体育精装版制度整理并下发公司所有员工查看，提出问题并最终解决。-装订成册，备案。-定期对员工进行制度方面考核，采取实名问卷和座谈的方式，结果计入员工考核中。特殊制度方面-行政部门针对薪酬、考核、表彰制度进一步完善并讨论通过签字。-装订成册，备案。-定期对员工进行制度方面考核，采取实名问卷和座谈的方式，结果计入员工考核中。企业风俗方面-可针对企业文化内容、制度方面、专业业务领域等举行相应的竞赛活动，保证公司内部持续的良性竞争力。-可举行各类比赛，增加员工能力的培养，例如：演讲比赛、摄影比赛等等。-延续现有公司周年庆典活动，企业小组讨论将企业文化内容如何融入到其中，启动相应的公司主题年，增加员工归属感和荣誉感。-依靠公司旁边运动场的优势，可利用周末举行羽毛球、篮球等比赛，增强员工感情和交流。-进一步完善公司组织架构，确定公司职员分工，并保持更新。（3）注意事项-制度在通过之后，要保证其具体实施，不可出现“有法不依”的情况。-做到人人平等，不可区别对待。-制度方面要确定一个更新期限，要切合公司发展具体情况，不可长期沿用一套老制度。-任何形式的活动不仅仅是活动或者比赛，要把企业文化贯穿其中，明确其目的是为了推动企业文化的建设。-沟通是企业发展中最容易被忽视的问题，往往会出现只有上级对下级，没有下级对上级和平级沟通。3.物质层面（1）具体内容（2）实施方案-除了公司现有logo之外，设计一款将logo和企业文化标语在一起的新版logo。-员工工作期间，考虑现实情况不需统一着装，但可以统一佩戴工牌。-建立公司读书角，放置前面装订企业文化内容、专业书籍、其他书籍，供员工借阅。-增强公司QQ群、微信群管理，方便工作及生活沟通。-增加日常培训机制，包括企业文化培训、专业技能培训等一系列培训，着重把握人才的培养。-公司环境的维护，包括办公环境的干净整洁、办公硬件条件的优化、公司整体布局等等。-对员工待人接物等方面进行礼仪培训，增加企业形象。（3）注意事项-物质层面是企业文化建设最表象化的一层，往往在工作经营中的一些小方面会被忽视，应当给予同样高度的重视。精神层面和制度层面的推广和完善需要物质层面一点点的潜移默化。-物质层面是体现企业形象最直白的一层，要从多个方面共同进步来树立良好的企业形象。五、总结 以上部分设计规划的完成，会让员工对新的理念、新的公司氛围