在全省邮政一季度局长座谈会发言提纲(20120419,定稿)讲解.pptVIP

三大战役推动一季度生产经营持续发展 一季度金融业务实现持续突破 一季度邮务类业务保持稳定增长 转型--贯穿于一切工作全过程的中心任务 观念转变是首要前提 （一）观念转变是首要前提 观念转变主要做好三个“转型”： 1、转型要求我们对济南邮政发展的定位进行新的思考。 济南具有“大城市、小农村”的经济发展特点，需要立足省会，扬长补短，在发挥优势巩固邮务类持续发展的同时，加快扩大金融业务发展规模，提高收入占比，增加现金流量，提升收益水平，推动整体协调快速发展。 （一）观念转变是首要前提 2、转型要求我们必须克服盲目乐观，增强加快省会邮政发展的责任感和使命感。 结合市委市政府有关会议精神和市领导对《谨防“龙奥后遗症”》文章作出的重要批示，通过开展以“加快转型、解放思想、科学发展”为主题的学习讨论活动，推动各项工作更加科学、务实、扎实开展。 结合济南局在结构调整和发展速度等方面与省会兄弟局存在的差距和不足，学习先进局经验，加快观念创新、奋起直追，推动科学发展，发挥省会局带动作用。 （一）观念转变是首要前提 3、转型要求我们必须融入地方经济社会发展大环境，争取政府支持，借力行船，促进发展。 （1）与市建委、规划、房管部门联合下文落实新建小区信报箱建设工作，并研究已建小区信报箱补建更新方案。 （2）与市交通运输局联合下文，做好与电力部门合作签约事宜，争取战略合作项目尽早取得实质性突破。 （3）落实市政府便民工程，加快邮政便民服务站建点扩网，并注重提高质量和效益，年内保有量达到4000家。 （4）积极争取政府支持，申报发行《济南泉水》邮票并共同与政府部门组织好《宋词》邮票首发活动。 （二）结构调整是当务之急 济南局结构调整首要问题是解决邮务类、金融类业务发展不均衡问题，转变“大邮务、小金融”结构状况。 （二）结构调整是当务之急 1、推动金融类转型 1、推动金融类转型 目前济南局邮务类、金融类网点布局结构不合理问题，需要由2:1向1:2转变。 1、推动金融类转型 2、推动邮务类转型 2、推动邮务类转型 2、推动邮务类转型 邮务类突出三项业务“转型”： 1、函件业务：由传统推动向传媒业发展转型，赋予传统业务新内涵。工作重点：加快推进直邮媒体化项目开发；推动贺卡常态化发展;培育函件文化产品市场。 2、 报刊发行业务：由依靠年终集中收订向日常收订转型。工作重点：大力发展期刊、畅销报刊、高端报刊；拓展报刊订阅市场；整合社会资源做好零售市场 。 3、集邮业务：由传统简单集邮品向文化礼品、文化精品开发转型.工作重点：开发生肖文化、个性化、集邮文化礼品、特色文化产品和中秋佳节五大主题营销项目以及宋词邮票发行等市场；提高集邮毛利润水平，今年比去年提高3个百分点；做好集邮品压库工作。 3、推动电子商务转型 推动电子商务业务由目前初具规模向扩大规模和提高经济增长体量转变，形成全局新的经济增长点和强力支撑点,年内实现电子商务业务收入同比增长在40%以上。 加快站点由服务型向服务效益型转变，由叠加代办业务向发展边际性、全方位业务拓展，由目前”四通”向”一站全”经营发展模式转变，注重站点建设质量。年内，在一季度站点总量2621户（其中有效户数1832户）的基础上，确保年底站点总量达到4000户，实现市政府为民办十件实事承诺的目标。 着力推进站点支撑业务发展功能 ,在抓好城区发展的同时,做好与三农服务站、助农取款点的叠加整合,力争用1至2年时间把电子商务打造成收入规模超过分销业务的新兴强项业务电子商务平台，打造成内容丰富、功能齐全的现代化综合营销平台。 （三）机制到位是根本保障 “机制到位”要做好以下五方面： 1、强化专业化经营。完善专业管理与核算机制，推进专业化各项措施迅速到位，促进专业快速发展。年内，在建立150人的函件专职营销队伍的同时，组建200人的保险理财队伍，并且稳步组建报刊专业、电子商务和物流专职营销队伍。 2、集中优势人力，强化金融营销队伍。年内，在全局现有人员中争取挤出40到50人，充实到金融营销团队，提升金融业务营销能力。同时,发挥目前11支保险理财团队、11人的专兼职团队经理、153人的专（兼）职理财经理作用，通过细化目标，加大考核，逐月提升理财团队和个人业绩占比，力争到6月底专职营销创收占比提升到40%至50%，月度人均保费达到30万元，并实现6月底所有金融从业人员保险持证率100%。 3