002016年滴滴与快的打车软件之争概论.ppt

2014年12月，中国打车APP累计账户规模达1.72亿，其中快的打车市场份额为56.5%，滴滴打车为43.3%。其它基本仅占0.2%。 滴滴打车和快的打车在2014年烧掉24亿元人民币 这意味着这两家公司在刚创业两年时，就分别烧掉了十几亿。在打车软件补贴最高的阶段，消费者和司机各补贴10多元钱，这相当于每一单要补贴20多块钱，80天砸了15亿。 2014年3月底，快的日均超过623万单，比上一季度增长20.7倍 1月9日，快的打车在北京、上海办了“快乐星期五”的活动，每周五送一张和当地起步价同面额的打车券。 快的打车此次补贴活动，仅限1月8日0点前注册的北京、上海用户，并已升级到必威体育精装版3.5版。据悉，同时满足这2个条件的用户，大约1000万。北京、上海的出租车起步价为13元/3公里，意味着快的打车1月9日向北京、上海市场投放了1.3亿元的活动预算。 快的承诺：奖励永远比对手多一元钱 快的还承诺一分钟内打不到车的话，会赠送5元的代金券。 滴滴打车也宣布，凡在1月9日至1月31日，乘客使用滴滴叫单最终没有司机接单，并且等待时间超过60秒，就可以获得滴滴一个5元的“抚慰红包”。 打车应用下载 为什么是快的与滴滴？ 快的与嘀嘀之战，指向用户用微信支付还是用支付宝支付 在哪里用哪些支付 关系着腾讯与阿里未来的整体布局，争夺涉及移动支付、互联网金融、O2O多项业务的市场 嘀嘀和快的决战时的融资 2015 2013年11月 2013春节前后 2014年1月 2014年 2012年12月 2013年5月 收购 大黄蜂具体资金不详 嘀嘀打车 获得腾讯1500万美元融资 正在进行C轮融资，融资额在数亿美金级，阿里巴巴将会继续跟投。 传言称嘀嘀打车已完成 D 轮 7 亿美元融资，估值约 35 亿美元。 嘀嘀打车又获得来自中信产业基金和腾讯等公司共1亿美元的投资 获得阿里巴巴等追投超亿美元B轮融资 获得阿里巴巴、经纬创投1千万美金的A轮融资； 阿米巴资本数百万元种子投资 金沙江创投的300 万美元A轮融资 2013年4月 2014年12月，百度6亿美元战略入股Uber。 2015年上半年，Uber来了，占18%。 “滴滴快的”和Uber 的优惠活动都直指对方：“滴滴快车”表示周一前两单分别补偿两张8元券；Uber则在一周内直接发了8张8元券。 阿里巴巴和腾讯支持的“滴滴快的”计划以120亿至150亿美元的估值融资至少15亿美元，以便“滴滴快的”在中国市场对抗Uber。 “刷卡赚钱”与造假软件 2015年3月，阿里巴巴市值2124亿美元，腾讯市值1642亿美元，而百度市值几乎只有阿里巴巴的三分之一，为711亿美元。 2014年，腾讯年收入789亿元人民币，相较去年增长31%，全年净利润238亿元，同比增长54%，净利率为30.2%。 2014年，阿里巴巴收入525亿元人民币，相较去年增长52%，全年净利润234亿元，净利率为44.6%。比赌场更赚钱。 2014年，百度收入490.52亿元人民币，相较去年增长53.6%，全年净利润131.87亿元，同比增长25.4%，净利率为26.9%。 2014年苹果的净利润共计445亿美元。最赚钱是中国工商银行，利润450亿美元。 “移动互联网+”下的资本法则 生存法则： 独木参天或双木撑天，百树凋零 老大老二干架，兄弟死亡 速度法则： “互联网+”速度 快的只有三年：起步时百草从生，时间是未知数；一年进入快轨道；一年圈地乱战；一年硝烟散去 资本路径法则： 起步时先找天使投资人：百里挑一 起步时找不到天使投资人，再试试是否由大家养，融资众筹与p2p 快轨道后，则是拼干爹 拼干爹法则： 干爹不仅连奶管 还要连血管，即心脏相通 归宿法则： 先驱一般是先烈，生存的主要意义是为为一个行业从迷惘中找到了方向、为人做嫁衣、陪太子读书 从百里挑一被投资人相中，再到A、B、C、D轮淘汰，百分之一能成功，成功机率是万里挑一 被兼并是理想归宿之一 及时高薪，及时行乐，及时变现，及时也成为天使投资人 出局与转行是百分之九九的选择 移动互联网对生活的改变 移动餐饮 移动健康管理 移动游戏 移动医疗 移动教育 移动旅游 移动设备 移动新闻 移动视频 移动+汽车(no) 移动+娱乐 * 越来越强：更多的人员成为司机或者客户 势不可挡：改变现有公共交通行业经营模式 扭亏为盈：通过产业链发展制造经营利润 精细经营：产品细致化，服务各类人群 造福他人：大数据积累为商业规划、城市建设发展规划服务 引领作用：为其他新兴产业提供发展标杆 Thank you! * 优步持有滴滴出行5.89%的股权，相当于17.7%的经济权益，优步中国的其余中国股东，获得合计2.3%的经济权益。 * * 2013年7