01-00保集集团绩效考核制度概论.docx

保集集团 绩效考核制度 2014年3月 第一章 总则 第一条 为加强对集团绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范绩效考核规程，保证和促进绩效考核工作的顺利进行，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团总部和房产城市公司组织及个人的考核。 第三条 绩效考核原则 1. 全员绩效管理：绩效管理不仅是人力资源部门的工作，各级领导和部门管理人员都是绩效方案和绩效计划的制定者，下属员工绩效的辅导者，各级员工参与绩效计划制定并在上级领导的辅导下提升绩效，以达成组织绩效目标。 2. 重在过程沟通：绩效管理重在沟通，各级管理人员和员工在绩效计划的制定、绩效辅导、绩效评价过程中，应进行充分的绩效管理沟通，以提升自身工作，并协同完成企业绩效。 3. 团队激励导向：建立团队考核的激励方式，强化团队合作。 4. 客观结果导向：建立定量指标为主的绩效管理体系，更多关注效能结果。 第四条 绩效管理组织 1. 集团设薪酬考核委员会（详见《保集集团专业委员会管理制度》）,主要承担以下职责： 1) 审议批准集团绩效考核制度； 2) 集团总部部门负责人、城市公司总经理（或实际负责人）、独立运营的项目公司总经理（或实际负责人）的绩效指标、绩效考核结果审批； 3) 处理绩效考核过程中人力资源部未能协调处理的员工申诉，确保绩效考核工作公开、公正； 4) 指导、监督绩效考核工作。 2. 人力资源部为考核委员会的常设机构，具体负责： 1) 组织制定、修订绩效考核体系； 2) 组织绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、反馈面谈等绩效考核的实施工作； 3) 负责绩效考核统计、复核、指导工作； 4) 受理绩效考核申诉； 5) 建立、更新员工绩效考核档案。 3. 城市公司职责 1) 组织城市公司除总经理外其他员工的绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、反馈面谈等绩效考核工作； 2) 审批考核责任范围内绩效考核结果； 3) 处理城市公司考核责任范围内员工的绩效考核申诉； 4) 建立、更新考核责任范围内员工的绩效考核档案； 5) 提出绩效考核体系的优化建议。 4. 集团总部各部门职责 1) 部门内部员工绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、反馈面谈工作。 2) 提出绩效考核体系的优化建议。 第二章 绩效考核体系 第五条 绩效考核体系 考核对象 考核 方式 考核周期 考核 内容 指标 性质 考核权重 考核人 表单或工具 集团总部 集团 KPI 年度 工作业绩 定量为主 100% 董事会 《目标责任书》 常务副总裁 KPI 年度 工作业绩 定量为主 70% 总裁 《目标责任书》 KJI 不定期 重点工作完成情况 定性为主 30% 总裁 《目标责任书》 360度 年度 业绩、能力、态度 定性 0 上级、下级、同级 《360度考评表》 副总裁 KPI 年度 工作业绩 定量为主 40% 总裁 《目标责任书》 KJI 不定期 重点工作完成情况 定性为主 60% 总裁/常务副总裁 《目标责任书》 360度 年度 业绩、能力、态度 定性 0 上级、下级、同级 《360度考评表》 部门 KPI 年度 工作业绩 定量为主 40% 分管领导 《目标责任书》 PPI 月度 月度计划 定量为主 60% 计划运营会评议，总裁审批 《PPI考核表》 部门负责人 KPI 年度 工作业绩 定量为主 32% 分管领导 《目标责任书》 BPI 年度 能力态度 定性 20% 总裁、分管副总裁 《BPI考核表》 PPI 月度 月度计划 定量为主 48% 计划运营会评议，总裁审批 《PPI考核表》 部门副职 BPI 年度 能力态度 定性 20% 部门负责人 《BPI考核表》 PPI 月度 月度计划 定量为主 80% 部门负责人 《PPI考核表》 部门助理及以下 BPI 年度 能力态度 定性 30% 部门负责人 《BPI考核表》 PPI 月度 月度计划 定量为主 70% 部门负责人 《PPI考核表》 城市公司 公司 KPI 年度 工作业绩 定量为主 100% 薪酬考核委员会 《目标责任书》 总经理 KPI 年度 工作业绩 定量为主 100% 薪酬考核委员会 《目标责任书》 360度 年度 业绩、能力、态度 定性 不占权重 上级、下级、同级 《360度考评表》 副总经理、总监 KPI 年度 工作业绩 定量为主 100% 总经理 《目标责任书》 360度 年度 业绩、能力、态度 定性 不占权重 上级、下级、同级 《360度考评表》 部门 KPI 年度 工作业绩 定量为主 40% 分管领导 《目标责任书》 PPI 月度 月度计划 定量为主 60% 月度计划会评议，总经理审批 《PPI考核表》 总助、副总监、部门负责人 KPI 年度 工作业绩 定量为主 32% 分管领导 《目标责任书》 BPI 年度 能力态度 定性 20% 总经理、分管副总 《