01研发项目管理流程-20160322概论.doc

目录 一、 管理制度 2 1.1 目的及重点 2 1.2 研发项目划分原则 2 1.3 组织架构 2 1.4 后续工作 3 二、 工作流程 4 1 立项阶段 4 1.1 项目定义及市场分析 4 1.2 项目可行性分析 4 1.3 技术委员会立项审批 4 1.4 成立项目组 5 1.5 制定项目任务书 5 2 实施阶段 6 2.1 项目实施 6 2.2 项目变更控制 6 3 项目验收 7 3.1 提请验收 7 3.2 验收测试 7 3.3 技术委员会验收审核 7 3.4 项目移交 8 3.5 项目总结 8 3.6 项目考核 8 研发项目流程管理 （讨论稿） 管理制度 目的及重点 为规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。 研发项目划分原则 研发项目范围指：新产品、产品改进、工艺改进、设备改进和发明。 组织架构 研发项目流程中涉及的组织架构、角色及其职责如下： 技术委员会 成员：由总经理、研发副总经理、研发部经理、专家、相关部门负责人组成。 职责： 立项审批：对是否立项进行决策 验收审核：对项目成果是否予以验收进行决策 项目管理小组 成员：主管领导、研发部经理、项目经理； 项目管理小组的主要职责是：负责研发项目的过程监管、研发项目团队及其研发成果的考核评价。具体包括以下工作： 制定并持续优化本流程； 监督本流程的实施； 进行任务书审核和立项评分； 在项目实施过程中进行项目监管； 组织项目变更时进行项目变更评审； 组织项目考核组进行项目考核。 需求提出者 需求提出者可以是任何人，绝大多数情况下，产品类项目的需求提出者为研发部市场部相关经理；研究类项目的需求提出者为公司领导或外部市场等。 需求提出者的主要职责是： 指定或担任项目产品管理人员进入项目组进行产品管理相关工作。 进行产品定义，做立项必要性分析； 配合研发部进行详细需求分析，对项目需求进行终审、确认； 制定验收标准，组织进行项目成果验收测试，组织召开验收审核会议； 接收项目成果； 对项目成果质量进行评价。 研发部经理 研发部经理在本流程中的主要职责包括： 参与立项流程； 指定项目可行性分析人员、项目经理，组建项目团队； 参加任务书审核和立项评分会议； 对项目进行监管； 参加项目变更评审； 参与项目考核； 项目经理 项目经理在本流程中的主要职责包括： 对项目研发过程进行组织、设计、规划； 对项目组成员进行分工、检查、督导、协调； 对项目组成员进行项目业绩考核。 项目组成员 项目组成员的主要职责： 是在项目经理领导下，按照过程要求完成项目的设计、开发、测试、移交、培训。 后续工作 本流程目前规定了研发项目各阶段应该做的工作，和必须要进行的步骤，对于这些工作和步骤还需要在实际工作中进一步调整、优化； 此外，本流程目前已给出了部分工作和步骤的具体操作方法，还有一部分没有给出，这都将在实施过程中逐步验证、调整、优化和补充； 对与具体的项目实施过程，本流程没有做细化的要求，目前项目的实施过程主要由项目经理按照研发部一些已有规定和自己的经验来组织。今后需要进一步归纳、梳理、总结，并结合本流程形成完整的项目研发流程。 工作流程 立项阶段 项目定义及市场分析 前置条件 无 输入 无 主导者 需求提出者 参与者 无 需求提出者进行项目或产品定义描述以及市场分析工作，形成《项目建议书》； 需求提出者可在公司内部以邮件形式向研发部经理、研发副总发布《项目建议书》（作为立项报告附件1）； 输出 《项目建议书》 后置流程 项目可行性分析 项目可行性分析 前置条件 项目定义及市场分析完成 输入 《项目建议书》 主导者 项目经理 参与者 需求提出者 研发部指定项目经理； 项目经理组织对项目进行项目可行性分析，形成《项目可行性分析报告》； 项目经理将报告提交到研发部（作为立项报告附件2）； 输出 《项目可行性分析报告》 后置流程 技术委员会立项审批 技术委员会立项审批 前置条件 项目可行性分析完成 输入 《立项报告》、《附件1项目建议书》、《附件2项目可行性分析报告》 主导者 技术委员会成员 参与者 需求提出者、项目经理等 技术委员会成员根据《项目建议书》和《项目可行性分析报告》进行立项评审操作。 注1：评审形式可以召开专门会议讨论两个文件，然后评审。 注2：若项目获得通过，则进入下一流程、若项目未获得通过，则结束流程。 输出 项目立项或不予立项 后置流程 立项启动或结束 成立项目组 前置条件 技术委员会立项审批通过 输入 《立项报告》、《附件1项目建议书》、《附件2项目可行性分析报告》 主导者 项目经理 参与者