024第四章战略管理(上大出版社)概论.ppt

（二）SWOT与企业的战略选择 增长型战略（开发市场、增加产量） 内部条件和外部机会充分，发展前景良好 扭转型战略 设法清除内部不利条件，尽快形成利用机会的能力 防御型战略 收缩业务范围，甚至退出经营，以设法避开威胁和消除劣势 多元化经营战略 一方面使优秀实力得以发挥，一方面分散风险 前提假设：企业经营两项以上业务 该方法指出，企业应该综合考虑每项经营业务的市场增长和相对竞争地位。 两方面分别用近两年平均销售增长率和市场占有率或相对市场占有率来分析。 二、经营业务组合分析法 （一）经营业务组合分析法的含义 美国波士顿咨询公司为企业平衡各项经营业务和资源分配，提出了经营业务组合分析法，又称为波士顿增长—份额矩阵。 根据市场增长率和相对市场份额两个标准，可把企业的经营单位分成四大类： 问题 明星 金牛 瘦狗 相对市场份额 市场增长率 高 低 小 大 放弃 清算 转变 （二）经营业务组合分析法与企业经营业务类型 图4-6 经营业务组合分析法 明星型：市场占有率和业务增长率都较高 不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模 金牛型：市场占有率较高，而业务增长率较低 产生的大量现金可以满足企业经营的需要 瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率都较低 采取收缩甚至放弃的战略 问题型：经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低 有前途：投入必要的资金，使其向“明星”型转变 无前途：忍痛割爱，及时放弃该领域 1、企业经营业务类型 理想的经营业务组合情况： “明星较多”+ 较多“金牛”+ 一定数量“问题”+ 少量“瘦狗”业务 战略选择 1、“金牛”作为企业近期利润和资金的主要来源来加以保护，但不作为重点投资对象； 2、本着有选择和集中地运用企业有限资源的原则，将资金重点放到“明星”或有希望的“问题”上，并根据情况有选择地抛弃“瘦狗”和无望的“问题”； 2、经营业务类型与企业战略选择 三、驱动力法 强调来自企业自身的动力。 基本变量：机遇和驱动力； 基本思路：战略方案=机遇+驱动力； 驱动力包括：企业优势和决策者意愿。 驱动力类型： 快速反应型 优质产品或服务型 生产效率型 自然资源或人力资源型 市场支配型 利润型 销售方法型 分销方法型 技术优势型 作业 每组各选一题，要求每位组员拟一份根据题目要求的分析法对企业进行分析的报告。每组制作一份PPT，并选派一名演讲者。 报告形式： SWOT分析：分别从S、W、O、T四方面对企业分析，若给出未来策略方案更好（可选） 经营业务组合分析法：按照图4-6画出对应四种类型业务的分类，并逐一进行分析，若给出未来策略方案更好（可选） 题目： 对你热爱的任一汽车品牌企业进行SWOT分析 对你热爱的任一汽车品牌企业进行波士顿增长-份额矩阵分析 对苹果公司进行SWOT分析 对苹果公司的产品进行波士顿增长-份额矩阵分析 对星巴克进行SWOT分析 对星巴克的产品进行波士顿增长-份额矩阵分析 第四章 战略管理 孔明曰：“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北距汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之地，非其主不能守：是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业。今刘璋暗弱，民殷国富而不知存恤， 智能之士思得明君。将军既 帝室之胄，信义著于四海， 总揽英雄，思贤若渴，若跨 有荆、益，保其岩阻，西和 诸戎，南抚彝、越,外结孙权，， 诸葛亮《隆中对》 内修政理。待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也。惟将军图之。”言罢，命童子取出画一轴，挂于中堂，指谓玄德曰：“此西川五十四州之图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”玄德闻言，避席拱手谢曰：“先生之言，顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天。” 后人有诗赞曰：“豫州当日叹孤穷，何幸南阳有卧龙！欲识他年分鼎处，先生笑指画图中。” 战略计划所要面临的问题：进入新行业或新领域、跨国经营、新产品开发、对竞争者的行为作出回应等； 战略要解决的是企业发展的长期性、方向性、全局性的问题，战略计划正确与否，事关企业生死存亡。 战略对企业的重要性： 第一节 战略概述 战略：企业以未来为着眼点，在分析企业环境因素及其变化趋势的基础上，为保持和获取企业的长远、持久利益而作出的有关企业发展全局的筹划和谋略，是关于组织