企业中层领导力质素提升.doc

第一部分：课程大纲 企业中层领导力素质提升 讲师：刘华鹏 培训地点：客户自定 培训时间：1天 课程背景： 中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其领导能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，企业中层领导力提升已经势在必行。 为了满足企业在中层干部培训方面“务实、高效、系统”的要求，以何老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层领导务提升实战品牌课程。 该课程以提升企业中层管理者必备的领导力技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心技能： 1、对岗位正确认知； 3、认知；、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用使团队的价值得大的提升；、掌握；、中层管理。 课程大纲： 第一讲 中层领导对领导力的基本认知 学员领导思维测评互动游戏 1.重新认知“管理”与“领导”的概念 2.找到领导者身上重要的“蝴蝶效应点” 3.企业中层领导力素质提升的三大原理 第二讲 中层领导应具备的领导力素质 领导者应有的6P特质 领导者权力的分析和运用 职位权力 强制权/奖赏权/关联权/法定权 个人权力 关照权/信息权/专家权 领导者如何建立最佳的权力基础 4．领导者应有的格局和价值观 案例视频播放 领导自身应有的格局和价值观 领导者应有的团队价值观 4.领导者如何修炼自身的威仪和威德 领导者自身角色定位，把自己当大人物培养 普京、小布什、希拉里等领导人如何修炼威仪 第三讲 中层领导组织中领导关系的认知与经营 领导关系的双重性 哪种领导更受上司的赏识 案例分析：智商和情商 学员讨论：哪种下属领导更喜欢 如何赢得上司的认可 如何赢得同事的配合 处理同级关系的“三C原则” 案例分析：双赢思维 如何赢得下属的追随 领导和下属是绩效伙伴 吸引追随者的四个条件 第四讲 中层领导力素质提升工具包 1.检查下属工作的方法 最无效的检查方法 最有效的检查方法 2.中层领导工作的致胜之道--“三元工作法” 自身岗位工作-“专家”法 对上工作-“检票法” 对下工作-“路标法” 3.领导者如何诊断下属的工作准备度，确立自身的领导风格 衡量下属工作准备度的二把尺子 四种不同准备度的员工特点分析 领导者如何针对不同准备度员工采取相应的领导风格 第二部分：讲师背景介绍 刘华鹏，“互联网+管理创新”专题讲师、“流程营销理论”创始人，擅长网络营销、营销管理，咨询及培训服务过300多家成长型企业。 北京大学特约讲师，清华大学总裁班特约讲师，中山大学总裁班特约讲师，中国现代互联网研究院特约讲师。 10余年网络营销管理工作经验，曾先后联合创办中思网，任职国家商务部博思资源外包联盟网、影响力教育训练集团；历任销售经理、营销总监、总经理等职，现为北京冠智健通科技有限公司董事总经理。 【金牌课程】 《中层管理者技能提升》 《互联网+商业模式创新》 《传统行业的互联网思维》 《传统企业互联网战略转型》 《互联网+管理创新》 《360°高效沟通》 【部分客户】 国企集团：天津广电网络集团、天津通广集团（军工企业）、海尔集团天津中心、天津自来水集团、天津医药集团； 健康领域：天津天士力医药集团、广东顺大集团、台湾罗丽芬国际美容集团、美莱医疗整形医院集团、天津顶津食品、天津顶益食品、阿尔法食品公司； 园区企业：大连软件园、苏州工业园、常州软件园、无锡科技园、郑州郑东新区、武汉光谷产业园、杭州萧山科技园； 零售连锁：北京思美得生活用品公司、天津弘士达珠宝商贸公司、天津金太阳珠宝公司、天津拓威尔商贸公司； IT互联网：北京中融信息技术有限公司、北京国信创新科技有限公司、中国采购与招标网、中国名企排行网、中国搜标网； 生产制造：赛闻工业有限公司、乐金大沽化学、电装电子、比欧西气体、 【客户见证】 2014年全年，作为北京中小企业品牌协会的特聘老师，为协会服务的500多家企业总经理、中高层管理者进行了全年6次中层管理培训，培训效果明显，客户评价非常高！ ■2014年全年，作为北京思美得生活用品有限公司（中国时尚家居生活馆知名品牌）特聘O2O营销管理顾问，为公司全年进行O2O营销咨询和培训，刘总非常认可，并聘请刘老师担任公司执行董事，直接奖励公司2%的股份！■2014年全年，作为天津拓威尔时尚假发公司（专为好莱坞明星提供假发）特聘网络营销管理顾问，为公司全年进行培训，在整体市场不景气的情况下，增强了员工凝聚力，公司业绩增长6倍，公司陈总非常感激！■2014年全年，为北京湖北商会的500多家会员企业进行了6次关于互联网营销的培训，1次公开课，5次到企业内部针对性分享