企业激励性薪酬方案设计指南解答.docxVIP

企业激励性薪酬方案设计指南单选题正确1.薪酬管理的职能集中在一点，就是薪酬一定是体现了：（）A 制度的合理执行B 员工的工作积极性C 企业对人才的重视D 企业的价值导向正确2.对于薪酬管理中遇见的没有市场竞争性问题的应对办法是：（）A 岗位倾斜B 岗位评价C 策略分析D 调整薪酬战略正确3.岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给：（）A 工程师的，跟学历挂钩B 师父的，跟能力挂钩C 岗位的，跟岗位挂钩D 管理人员的，跟岗位挂钩正确4.岗位的价值判断要根据责任、工作难度、入职的要求等等来评判，这叫：（）A 薪酬要素B 岗位评价C 智能要素D 目标管理正确5.薪酬水平受到诸多因素的影响，下列选项中不属于岗位/个人因素的是：（）A 所有者的价值观B 岗位价值C 绩效表现D 技能表现错误6.职能等级工资的管理与：（）A 心理测评挂钩B 激励福利挂钩C 绩效考核挂钩D 内部分配挂钩正确7.中国成功的企业通常有：（）A 一个很强势的老板B 制定出一套很强势的制度C 注重大家统一思想D 以上都包括正确8.企业的薪酬构成一般分成：（）A 岗位工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分B 技能工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分C 工资绩效、激励薪酬以及福利薪酬三大部分D 业务补贴、激励薪酬以及福利补贴三大部分正确9.设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个：（）A 学历高于能力时才有必要设B 相当好的匹配关系时才有必要设C 能力高于学力时才有必要设D 能力高于学力时才有必要设正确10.激励性薪酬有很多项目，包括：（）A 提干、绩效、福利、分红B 提成、绩效、奖金、福利C 提干、绩效、奖金、分红D 提成、绩效、奖金、分红正确11.一般的销售人员的薪资构成由：（）A 基本工资加奖金工资构成B 基本工资加提成工资构成C 基本工资加绩效工资构成D 以上都正确正确12.管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组，人员组成一般由：（）A 9个到11个为好B 3个到5个为好C 5个到7个为好D 15个到17个为好错误13.归类分级工资制度的使用前提是：（）A 进行工资总额的管理B 加大激励效果C 严格控制职能等级D 建立绩效考核体系错误14.在企业发展的初期阶段，一般来讲，它最急需的人才是：（）A 具有强开拓能力的业务人员B 精打细算的COO/财务经理C 得力的招聘经理/人力资源经理D 以上都包括错误15.一般来讲，制造业一般是：（）A 全员持股B 骨干持股C 管理持股D 雇员持股第一讲 薪酬的本质及薪酬管理薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案才能有效地控制人力成本？一、薪酬的本质及薪酬管理（一）薪酬的本质及解析我们天天都在谈薪酬，但是薪酬的本质是什么？薪酬的本质就是劳动力价值的价格。劳动者付出劳动，他的劳动是有价值的，它的一个度量就是价格，用价格标明劳动者劳动的价值。另外，薪酬是一种市场的交换行为。一个买一个卖，卖者付出了劳动，他得到了应有的回报，这是劳动力价值的价格，是市场交换行为。（二）薪酬的本质如何指导薪酬管理既然是市场交换行为，就意味着：1.不同的岗位的价值是不一样的销售经理的价格和生产经理、研发经理的价格也不一样。既然不一样，那么我们怎样判别哪个经理的价值高，是研发经理的价值更高，还是生产经理的价值更高？这就需要通过岗位的价值评估或岗位评估来判断。2.多劳多得既然是市场交换行为，一定是多劳多得，贡献大的，报酬就会多一些。那么，我们如何评判哪一个劳动的贡献更大，哪个贡献更小，这时候应该是通过绩效考核来进行。绩效表现好不好，贡献大与小，会影响到劳动者的报酬的多少。3.市场的供求关系会影响薪酬水平劳动力付出是一种交换行为，当市场供应很充足的时候，供求关系发生了不平衡，意味着同等的价值的情况，价格会变低。反之，如果供应很稀缺的时候，大家都来抢人才，意味着劳动力的价格随着行情见涨。在市场供求关系中，企业要善于把握，充分利用。比如现在应届毕业的大学生找工作不好找，因为供应量非常充分，这个时候，企业怎样充分利用这些供应量很充足的大学毕业生？对于供应量很充足的应届大学毕业生，如何利用他们来为企业服务？①应届大学毕业生的优缺点应届大学毕业生的特点是理论多实践少，没有经验，但是同时有很多优点，很有创新，干劲十足。另外刚刚毕业的学生们对工作很珍惜，而且身体年轻健康，能适应长期加班。还有一个很大的优点，就是比较单纯，容易塑造。但是虽然有这么多的优点，但是大家还是不太敢用，主要的原因是应届大学毕业生工作经验比较欠缺，企业培训成本高。②如何利用如何利用这样很充足的优秀的应届大学毕业生为企业服务，这里面牵扯到的不仅仅