02精益生产改革项目协议书概论.ppt

* 项目承包协议 承包单位：精益生产项目组 委托方（公司代表）： 承接方（项目组长）： 2002年7 月 1 日 至 2002 年 12 月31 日 立项目的与核心任务 立项目的： ?不断改进，精益求精 ?质量为本，精益规范， ?流程简捷，全员推进 核心任务： ?推行5S、TPM ?营销改善 ?采购改善 ?产品物料减少 ?生产工艺流程改造 ?营运流程改善 项目进度表（详见下半年改革计划） 项目考核 对项目组的考核： ? 考核主体：由公司委托人力资源部业绩考核科，根据项目进度和阶段成功标志，进行考核 ? 考核客体：项目组组长 ? 考核结果报经公司审批后作为项目激励的依据。 对项目组成员的考核： ? 考核主体：项目组组长 ? 考核客体：项目组成员 ? 考核标准：项目组成员对项目的贡献率及组长对成员的满意度 ? 考核结果作为对项目组成员激励的依据。 项目激励办法 项目激励： ? 项目总额度为 30 万 ? 激励办法： 项目组激励额度＝考核得分×分值 分值（元/分）＝总激励额÷100分 ? 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批 后兑现。 项目评定 评审小组人员： 组长：俞银贵 组员： 项目评审结果： 组长签名： 双方责任 承接方： ? 编制项目实施计划 ? 组织实施项目工作计划 ? 合理使用项目经费和奖励 委托方： ? 按照约定落实费用和奖励 ? 对项目的进度、资金使用 情况进行检查、监督和提 出奖惩意见 ? 解决项目进程中突发问题 ? 协调相关部门资源，对项 目顺利进行提供有效支撑 ?审核批准项目计划实施 违约责任 违约责任： ? 由于委托方调整企业发展方向，终止的项目，委托方应 支付项目已完成部分的奖励；委托方在协议期间增加的 项目，应相应增加激励； ? 承接方在协议期间，无正当理由，未完成协议的有关约 定，委托方可扣发奖该项目励费用，直至扣完为止。 项目小组成员名单 项目组长：朱健康 副 组 长： 孙玉明 秘 书 长： 马磊 副秘书长： 张龙兵 组 员： 邱国平 曾庆元 顾银祥 周志光 陈良宇 徐文彦 乔喜旺 吴春辉 其他约定 委托方代表（签字） 年 月 日 承接方代表（签字） 年 月 日 其他： ? 对合约执行有争议，由公司内部协调解决。 ? 根据项目组对公司今年各项指标完成的贡献率，年底再由公司决定 另行嘉奖。 ? 本协议一式三份，双方各执一份，人力资源部存档一份。 ? 本协议有效期：2002年12月底。 *