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作业成本系统在许继电气的实践与应用 简介：面对全球竞争的日益激烈、产品和技术流程的飞速发展，一个卓越的管理会计系统是公司成功的必要条件。虽然它的存在本身不能保证成功，因为企业的成功最终源于满足顾客需求的产品、高效的生产和有效的营销，但是无效的管理会计系统会大大损害产品开发、过程优化和营销活动产生... 作者：潘飞来源：新理财编辑：feno时间：2006-12-18 09:30:35阅读：87次 | 评论：0条 baidu 　面对全球竞争的日益激烈、产品和技术流程的飞速发展，一个卓越的管理会计系统是公司成功的必要条件。虽然它的存在本身不能保证成功，因为企业的成功最终源于满足顾客需求的产品、高效的生产和有效的营销，但是无效的管理会计系统会大大损害产品开发、过程优化和营销活动产生的效果，以致带来一系列问题。 财务,成本-[飞诺网FENO.CN]　　——Robert S. Kaplan 　　 　　随着自动化生产和企业——顾客关系由企业导向向个性化顾客导向的转变，传统会计成本信息系统所提供的会计信息与“决策有用性”目标的相关性越来越差。如何提高会计信息的决策相关性成为管理会计研究的新方向。作业成本计算作为一种全新的成本核算方法，逐步在西方先进制造企业中取代传统成本核算方法，为企业管理决策提供了更加准确的成本信息，并得到广泛的应用。作业成本法包含两部分内容：作业成本核算和作业管理。作业成本核算是基础，解决“是多少”的问题，而作业管理才是作业成本法的核心和关键所在，其要解决“应该是多少”，“为什么是多少”等问题。 　　因此，我们以许继电气股份有限公司为研究对象，进行实地研究，深入许继电气生产现场，针对实际作业过程，通过直接访谈、观察、分析等方法，并结合国内外作业成本研究成果，在2002年12月成功地为许继电气设计出一套科学合理的作业成本核算系统（ABC）。 　　随后，又经过一年多的调查、研究和设计，并基于许继电气现有的作业成本核算系统所提供的信息，我们于2005年3月成功实施了作业管理（ABM）。通过标准作业成本、作业预算以及作业基础业绩评价这三个系统设计，对在作业成本信息基础上如何进行成本控制、业绩评价进行了深入研究，确定了作业成本核算环境下标准成本的制定方式和程序\作业预算的编制方法以及作业基础业绩评价的程序。在此基础上，我们对作业管理实施的影响因素进行了分析，对许继电气实施作业管理的效果进行了研究，找出了影响实施效率的一些关键因素，为我国企业推行作业管理提供了较好的借鉴。 　　　 　　许继电气简介 　　 　　许继电气股份有限公司（以下简称许继电气）前身是许昌继电器厂，1970年从黑龙江阿城迁至许昌。当年搬迁、当年开发，生产出我国第一代嵌入式继电器，开创了我国继电保护产品自行开发、研制和生产的历史。1993年，公司作为河南省试点企业改制为股份有限公司。1997年4月，经中国证监会批准，向社会公开发行股票，并在深交所上市。 　　许继电气系国家电力系统自动化及继电保护控制行业大型骨干和主导企业，是国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一。其主营业务为生产经营电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、铁路供电自动化、电网安全稳定控制、电力管理信息系统、电力市场技术支持系统、继电保护及自动化控制装置、继电器、电子式电度表、中亚开关及开关柜、电力通信设备、变压器、箱式变动站等。公司开发、生产的继电保护及自动化产品均已达到当代世界先进水平。目前，该公司90%以上的产品（大部分是屏类），均是根据销售合同生产的，每个产品都有合同号和屏号。公司生产的产品主要有以下类别：电力系统自动化、电力系统中低压输变电设备、电力系统主设备保护、全电子式电度表、电力系统线路保护、基础继电器及自动装置、电力电子设备、继电保护测试设备。 　　研究初期，许继电气仍采用传统的成本核算模式，即将直接材料归集到各产品上，而采用单一的分配标准，将直接人工、制造费用按各产品所用的人工工时比例进行分配。更严重的是，许继电气使用的是定额人工，而没有使用实际人工工时。定额工时是在好几年前制定的，随着工艺及生产技术的进步，已经严重脱离实际。随着市场竞争的加剧和公司内部市场化改革的深入，公司原有的成本计算系统已经越来越难适应企业管理、考核和控制等决策的需要。具体体现在： 　　1．无法提供准确的产品或合同成本数据。面对需求急剧变化、竞争日益激烈的市场环境，许继实施了文化、战略、制度、科研管理、组织等一系列创新，以赢得生存与发展空间，但公司的成本管理级不尽如人意。虽然许继的管理是许多公司学习的榜样，但公司总裁和财务总监对现有的成本管理系统十分不满；尽管财务系统可以计算出产品的生产成本，但他们清楚地知道，制造费用分配仅仅使用人工工时唯一的作