供应商品质的管理程序.docVIP

制定日期 2007-09-15 管制印章 文件编号 　 　 文件名称 供货商 页 码 1 of 6 版本.版次 A.0 批 准 审 核 编 制 相关部门会签区 总经理 管理者代表 业务部 财务部 管理部 资材部 品管部 研发部 生管部 电线部 装配部 分发部门/人： 总经理 业务部 财务部 管理部 资材部 品管部 研发部 　 电线部 装配部 制定日期 2007-09-15 管制印章 文件编号 　 　 文件名称 供货商 页 码 2 of 6 版本.版次 A.0 修 订 记 录 NO. 制/修订日期 版次 页次 修订者 修订内容/摘要 1 2 3 4 　 5 6 7 8 制定日期 2007-09-15 管制印章 文件编号 　 　 文件名称 供货商 页 码 3 of 6 版本.版次 A.0 1.目的:选择合格之供货商以符合本公司需求，稳定进料质量，进而确保本公司产品质量稳步提高，增强商誉能力。 2.范围:供货商之选择、登录、定期评核分等、资格取消等均适用之。 3.权责: 3.1供货商之寻找与数据初审 采购、外发课、研发课、工程课 3.2供货商之核准 总经理 3.3供货商之交期控制 采购、外发课 3.4供货商之质量控制 品管部 3.5供货商之定期评核 采购 4.定义:(略) 5.作业流程图:见附件一 6.作业内容: 6.1供货商登录申请：由采购/外发课、研发课、工程课等部门,收集有能力承制本公司原材料、零组件之供货商，经采购初部查询认可(或供货商自行申请)后填写「供货商基本数据」。 6.2资格初审: 6.2.1样品承认合格后，采购/外发课方可下单。对重要的原材料和零组件之供货商资格审查，须由采购/外发课主导，会同工程课、品管部对供货商进行实地评估并将评估报告呈总经理核准，评估合格并核准后，采购/外发课方可下单试采。 6.3样品/样品资料分发: 6.3.1采购员/外发员依需要采购之样品或样品数据(例:图纸、实样等)分发给供货商。 6.4要求送样、审查及核准: 6.4.1要求厂商依规格准备样品及样品承认书（承认书上附环保资料）一式四份，交采购转工程课进行样品检查试用及判定，判定OK则由研发部经理或技术副总签发承认书，一份给品管，一份给采购，一份回传供货商，工程课保留一份。没有环保资料的供货商不予承认。 6.4.2连续三批交货质量稳定良好者，填写「合格供货商资格确认/消取申请表」采购者将其登录入「合格供货商名录」。 6.4.3凡符合下列情形者,另项目提呈总经理核准,即列入「合格供货商名录」进行交易： A)客户或中心厂指定之供货商时； B)卖方独占市场时； C)样品审查不合格,但质量差异不大,而又一时无法找到合适供货商时。 制定日期 2007-09-15 管制印章 文件编号 　 　 文件名称 供货商 页 码 4 of 6 版本.版次 A.0 6.5定期评核: 6.5.1办理评核单位 6.5.1.1采购单位为主办单位，负责供货商成绩之评核及呈报。 6.5.1.2品管单位为协办单位，负责原材料之供货商交货质量成绩评核，提供主办单位评核所需之质量成绩。 6.5.2评核方式:评核项目为批次合格率、制程抱怨、交货及时率、服务态度、质量改善及时性和效果、文件回复及时性与合理性六项，其比重和评分方式为： 6.5.2.1品质（50分）： 6.5.2.1.1来料批次合格率(25分): 批次合格率=当月IQC检验合格批数/交货总批数×100% 　　　　　批次合格率100%，每下降2%扣2分，每特采1批扣2分，扣完为止。 6.5.2.1.2制程抱怨（25分） 制程来料抱怨每次扣1分。 6.5.2.3交货及时率（30分）: 　　　　　　1.交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分. 2.如造成我司出货延误交期无论最终评分多少,不能评为C级以上.注:交货及时率的确定方法：依据供货商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供货商实际交货日期、数量,确定交货及时率. 6.5.2.4其它（20分） 6.5.2.4.1服务态度（5分）：