2016年述职报告[华].docVIP

中层管理人员述职报告 ××××××××有限公司总经理工作部主任 ×× 2016年，在公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实2016年度工作会议精神，始终坚持价值思维和效益导向发挥办公室综合协调作用，管理提升 结合公司提出的“管理提升年”，狠抓管理，加大培训学习力度，深入落实业绩考核，充分调动部门员工工作积极性。一是进一步规范合同管理，有效规避法律风险。坚持依法从严治企，保证合同审核质量，6年，共审核合同169份，切实做到合同的严谨审核、严格签订、及时归档，没有出现任何法律纠纷。二是抓好信访维稳、必威体育官网网址工作1243个，发文158个，“公文三率”均达到100%。在××××系统各企业2016年度公文考评中排名前列。公司各项工作成绩及时通过政务信息系统上报××××18项。五是加强公司信息化建设，着重在规范化、信息化管理上下功夫，实现了合同管理系统、移动办公系统上线运行及计划与统计软件正版化，进一步规范管理程序，提升管理效率。六是狠抓抢发电量工作，以对标分析为抓手深入实施赶超计划，强化电量指标的区域对标、历年同期及环比分析，加强缺陷分析，并及时制定措施解决。七是严控费用支出。严格控制办公费及业务招待费，合理安排、控制支出强化车辆日常费用支出，进行车辆行驶里程、油耗、维修保养等费用支出统计分析，实行单车核算。对照行驶路线、出车次数，详细核实费、加油费，确保 （二）加强协调配合，全力助推应县一期工程开工建设 围绕公司“应县一期工程”重点工作，提前谋划，有序推进，一是紧盯应县工程档案，根据应县一期工程进度，不定期深入现场，及时收集设备资料，随时抽查施工、监理、集电线路、吊装等单位资料，指出不足并限期整改；积极配合质量监督等迎检工作，根据专家意见对资料进行整改，确保工程档案规范管理。二是合理安排应县工程投资及资金计划，积极协调上级单位，按时将资本金拨付到位。协助工程部对执行概算编制情况进行把关，全年投资计划圆满完成。三是根据工程需要，及时完成应县风场网络布线及办公、生活用品采购等相关工作。四是为确保应县工程工作顺利开展，积极协调，预留工程专用车，优先保证工程用车。 （三）认真开展安全隐患预防排查，安全风险可控在控 一是加强办公区安全管理，做好防火、防盗等安全基础管理工作，坚持每日下班前检查关闭所有电源，排查所有安全隐患。坚持定期对办公区内各种设施及设备进行检查维护，确保安全风险可控在控。二是狠抓公务车管理，确保安全。 （四）加强作风建设，打造铁军队伍 一是坚持在不违反公司相关规章制度和工作原则的前提下，涉及各部门需要协调、办理的工作，能办的立即办、不能立即办的限定时间办、需要请示的马上请示办，对确实是职责和职权范围外的，也要讲清楚原因，避免造成误解，全力做好服务工作加强内部培训提高综合素质，继续打破部门内部岗位界限，在实现各岗位员工独立工作的基础上，实现部门多岗位间工作A、B角，增强规矩意识，对需要多方协调的工作，提前着手、提前准备把思想和行动自觉统一到公司的总体部署上 二、存在的问题和不足 在总结工作的同时，我充分认识到自身存在的不足和差距，更加珍惜领导对我的谆谆教诲、同事对我的批评指正。只有这样才能更好的进步，更好的履职，才能创新工作。 （一）工作中仍存在急躁情绪，虽然较以前有所进步，但仍需要历练。本意是好的，但因为急躁，容易造成对方误解，结果适得其反。 （二）工作标准高、要求高，不可避免的给部门员工造成一定心里负担。 （三）工作中原则性比较强，缺乏灵活机动的策略，即便都是出于规范管理的角度考虑。 （四）自身业务知识、能力与岗位履职要求还有差距，在处理紧急问题时还不够沉稳，处理问题过于理想化，工作中急于求成，管理能力有待加强。 （五）忙于应付日常事务性工作，缺少对党的理论、现代企业经营管理等方面知识系统深度学习。 三、2017年工作思路 （一）持续深入实施赶超计划，制定切实可行的抢发电量措施和奖励办法，充分调动员工积极性，增强员工主动性，多措并举抢发电量，努力实现利用小时赶超区域平均水平的目标。 （二）根据××一期项目进度，做好××项目开工前各阶段经济性评价，组织好开工报告编制上报及公司注册等各项工作，争取尽早实现开工建设。 （三）继续加强信息化建设，实现虚拟化系统上线运行；按照上级公司要求，实现公司内外网隔离；完成××风场信息化准备工作。 （四）按照集团公司下发的有关合同送审、核查、履行等指引文件及合同管理系统的要求，重新修订公司《合同管理办法》，逐步完善合同管理机制，使合同管理信息化过程可控在控。 （五）加强应县工程项目档案全过程管理，明确档案资料移交、归档及借阅等要求。提早谋划，确保工程竣工投产3个月后具备项目档案验收条件。 （六）进一步加强公文管理，注重过程、结果管控，保证公文三率持续100%。 （七）严格控制办公经费、业