兆龙留学校园推广的策划.docVIP

兆 龙 留 学 校 园 推 广 策 划 2 2、团队目标..............................................................................................2 3、团队组织构架 2 4、团队职责分工 3 5、团队管理方法 3 6、人才培养制度 3 7、考核制度 3 8、团队日常执行 4 二、基础宣传........................................................................................4 三、校园推广 4 四、合作宣传 4 五、其他 5 六、费用预算........................................................................................7 一、团队建设 团队定义 攻城：增强品牌影响力，强势与对手竞争 掠地：扩大宣传力度，抢占有利市场份额 扬名：提升品牌认知度，增强服务认同度 瞩目：吸引目标消费群，拉动消费群体 市场工作重心——昌北各大高校 团队目标 1）提高兆龙留学在高校的知名度——将兆龙留学植入高校生活的各个角落，让学生长期关注兆龙留学。 2）吸引目标消费群，抢占校园市场 3）推广兆龙留学官方网站，让学生进一步了解兆龙 4）打造品牌信任度，引领校园学生出国留学，首选兆龙 团队组织构架 1）信息部 搜罗校园内外可以植入广告和推广兆龙的有利位置，综合分析其优劣势，与商家和学校进行协商达成合作共识，交由策划部 2）策划部 对信息部吸收到的信息进行深入挖掘，做好兆龙留学“包装”及推广策划。交由宣传部。并协助宣传部具体执行推广策划。 3）宣传部 根据策划部提供的校园推广策划，在深入了解兆龙留学的同时，进一步对项目进行推广宣传操作。 4）监督部 根据策划要求达到预期的方案，监督其是否具体落实到位，未落实到位的，及时进行处理解决。 团队职责分工 项目总监： 推广项目的全程策划方案制定和执行，参与推广项目的发展规划和战略制定； 管理整个团队，负责团队的招聘、培训、激励考核，提高团队工作绩效； 建立良好的校内外合作关系，支持整个推广计划的顺利执行。 信息部部长：负责信息部人员协调与安排，及时有效的收集各方信息资源，协调好与策划部门的关系； 宣传部部长：负责制定部门内部机制及规划，协调人员对“包装”好的项目进行推广宣传。 5、团队管理方法 例会制度，定期例会，讨论方法，分配任务 定时汇报制度，及时沟通，及时解决 逐级分配，责任落实到个人制度，有效执行 6、人才培养制度 1）兆龙留学应提供相关的培训机会，包括理论技能和技术技能； 2）给予表现优秀的团队人员提供公司实习机会和给予实习证明； 7、考核制度 1）按走寝室，产生的有效客户为标准 2）日常执行力评判 3）主动性程度 8、团队日常执行