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《持续进行的纳米创业》 案例分析
第9组:
2012-11-15
《管理案例分析》小组作业 Case 12
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纳米创业历程
创业过程核心要素说明
纳米创业之机会分析
纳米创业之团队分析
纳米创业之资源分析
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纳米创业历程简述
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纳米创业历程
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纳米创业之团队分析
纳米创业之资源分析
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何为创业
创业定义: 创业是创业者通过发现和识别商业机会,组织各种资源提供产品和服务,以创造价值的过程。在这一定义中,包含以下几个要素:创业者、商业机会、组织、资源。
创业者是置身于创业过程核心的个人或团队,是创业的主体。
商业机会:就是创业机会
组织:创业的载体,协调创业活动的系统
资源:组织中的各种投入,包括人、财、物
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蒂蒙斯创业过程模型
商业机会是创业过程的核心驱动力,创始人或工作团队是创业过程的主导者,
资源是创业成功的必要保证。
创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。
创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合
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纳米创业历程
创业过程核心要素说明
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纳米创业之资源分析
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纳米创业--机会价值分析
Baty选择因素法
因素
是否符合
纳米燃油添加剂
这个创业机会在现阶段是否只有你一个人发现
部分符合
虽然添加剂品牌很多,良莠混杂。但纳米技术的高效能添加剂还未出现
初始的产品生产成本是否可以承受
符合
产品的核心是技术转化,母液的生产和小批量试产的成本完全可以承受
初始的市场开发成本是否可以接受
符合
行业媒体宣传和加油站市场的开发,成本可以接受
产品是否具有高利润回报的潜力
符合
高科技高回报
是否可以预期产品投放市场和达到盈亏平衡点的时间
部分符合
相比同类产品具有明显优势,盈亏平衡点依赖于市场运作
潜在的市场是否巨大
符合
石油资源的日益枯竭和环境保护的要求,添加剂市场潜力巨大
产品是否属于一个高速成长的产品家族中的第一个成员
符合
后续可研发出衍生的齿轮油和润滑油添加剂,行业也可从汽车扩展到轮船铁路等
是否拥有一些现成的初始客户
不符合
新产品还未问世,但就添加剂这个产品来说,目前拥有较大客户群
是否可以预期产品的开发成本和开发周期
符合
自己研发的产品,基本已经成型,完全可以控制开发成本和周期
是否处于一个成长中的行业
符合
在中国目前市场规模每年在10亿,十年内可达百亿的规模
金融界是否能够理解你的产品和顾客对它的需求
符合
金融界能够较容易理解
8个完全符合,说明这个机会是大有希望的
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