创新·培育核心竞争力—XX公司08培训计划[PPT36页].ppt

创新·培育核心竞争力 ——XX公司培训计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引 言 ·XX的核心竞争力是我们拥有XX行业内最先进的运营理念 我们要将核心竞争力转化为企业价值，暂缺高效的执行力 ·培训工作将继续强化、开发这种理念，为执行提供坚实的理论源泉，最终打造高绩效的企业文化 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 第一部分 培训、开发的终极目标 一.运通培训、开发的状况 ■发展趋势 ■运通现状 二.运通培训、开发的目标 ■培训目标 ■开发目标 3 5 … … … … … … … … … … … … Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、运通培训、开发的状况——发展趋势 1 第一阶段： 培训开发 第二阶段： 职业开发 第三阶段： 组织发展 组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做出的有计划的、系统性的各种努力。以实现工作绩效的提升，并帮助员工为公司战略目标做出贡献 确保个人职业目标与整体组织的目标一致的基础上，以实现个人与组织需求之间的最佳匹配 根据组织内外环境的变化，实现改进组织效率、解决组织中存在的问题，有计划改善和更新企业组织的过程 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、运通培训、开发的状况——运通现状 2 第一阶段： 培训开发 组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做出的有计划的、系统性的各种努力。以实现工作绩效的提升，并帮助员工为公司战略目标做出贡献 未来的工作 目前的工作 培训 开发 运通的优势： 运通的劣势： ● ● 高层的支持 充足的投入 讲师经验丰富 受训群体局限性 讲师数量不足 培训系统性不足 开发科学性不足 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、运通培训开发的目标 1 ■ 培训目标：以锻造人才为目标，成为运通业务拓展的支持者 ■ 开发目标：以合并个人与组织规划为目标，成为员工职业的规划者 掌握业务知识的权威家 业务知识的管理者 传播业务知识的推动者 个性化职业生涯路径 任职潜能评估 职业生涯咨询 5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分：08年培训开发计划 一.培训计划 ■整合培训资源 ■个性化培训方案 二.开发计划 ■内训项目组战略规划 ■培训流程制度化 三.执行计划 四.课程表 四.费用计划 7 29 33 目 录 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 34 … … … … … … … … … … … … 35 … … … … … … … … … … … … Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi