3-1-22012年度总经理述职报告.docVIP

2012年度总经理述职报告 各位同事、各位代表： 按照公司的要求，我就今年履行总经理职责情况作以下述职。 2012年，在市运管处正确领导下，在班子成员团结协作下，在各科室、车队及广大员工的大力支持下，认真贯彻落实公司职代会精神，牢记“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，坚持以“消除隐患、杜绝违章”为工作思路，紧紧围绕公司的发展目标，较好地履行了岗位职责。 贯彻执行安全生产法规和上级精神 (一)完善安全管理机构，配备过硬的安全生产队伍。 积极开展交通运输安全工作。坚持将交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一环，积极建立企业道路交通安全责任制，高度重视道路交通安全宣传教育工作，严格车辆检验制度，加强对危化品运输的安全教育和驾驶员、押运员的安全教育管理，坚持科学发展观，以人为本开展安全管理工作。为贯彻上级领导的文件精神，要求公司安全管理员及时召开会议，进行落实，加大安全监管工作的力度，严格安全资质审查制度，加强现场安全督查。 (二)安全隐患大排查、大整改活动 根据公司《开展安全车辆隐患设备大检查的通知》精神，及时安排部署，成立由总经理、副总经理任组长、副组长的安全检查工作小组，加强排查整改工作的组织领导，在生产安全会议上还结合生产经营特点，对第四季度的消防安全工作做出部署，要求各部门、各单位要认真做好火灾隐患排查和整改工作，对人员密集场所、施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。 二、建立健全安全生产机制，全面落实安全生产责任制。 鉴于氢气运输的特殊性，公司全体干部职工积极开展安全生产工作，完善公司各种安全规章制度，充实管理队伍。 年初，制订并实施公司《2012年安全生产计划》，在认真总结2011年安全工作的基础上，及时对2012年安全工作进行部署和安排，与各职能部门签订《2012年安全生产责任书》。 我结合事故教训，结合车队开展的安全教育活动，提出了“安全生产也要有危机感”的观点，指出安全工作绝不能放松，“安全第一”的位置决不能动摇。在安全生产取得一定成绩时，我们更需要有一种长期如履薄冰的危机感，有了这种危机感，才能做到思想上高度警惕，强化安全生产意识，才能做到行动上时时、事事、处处采取措施预防事故，才能做到防患于未然。因此，我要求安全管理人员要乘公司开展的开展安全车辆隐患设备大检查的通知主题活动的东风，提高防范安全事故的危机意识，要从“三个代表”的高度履行安全职责；要积极开拓创新，使安全管理进一步达到规范化、标准化，提高安全管理水平。 在督促检查下，各配送中心负责人均能自觉履行安全生产职责，层层落实责任，正常有序地开展安全生产工作。 虽然重任在肩，但我始终将安全工作摆在第一位，并经常指导管理人员正确理解“安全第一”的具体含义，在日常工作中坚持 “五大禁令”，认真组织安全检查，及时消除事故隐患。在主持制订企业生产计划时，我都认真听取安全工作汇报，同时重点布置安全工作。在日常工作安排时，要求各部门、各充装站要高度重视安全工作，强调安全工作是一项长期工作，必须常抓不懈，要从践行“三个代表”重要思想，保障职工安全的政治高度出发抓好安全工作，抓好安全检查和整改工作。 三、本年度安全生产方面取得的成绩 1.在广大职工的大力支持和配合下，各项工作有条不紊进行，职工安全生产意识明显增强，遵守安全规章制度的自觉性大大提高。2012年度没有发生较大以上人员伤亡事故。 2.各充装站严格落实了安全教育学习制度，坚持了行车前的安全讲话和“保一趟车平安”签字，结合实际采取灵活多样的安全教育形式，坚决杜绝在安全教育上放任自流，安全学习上缺位，安全管理上不严的现象发生。 3.按照公司下发的《运输公司驾驶员聘用管理办法》的要求，对新聘驾驶员、押运员进行了基本条件审核、聘用前的安全教育、技术培训考核、跟车实习，并实行了驾驶员、押运员工作月度考核办法，对连续三个月考核不合格者坚决辞退，逐步形成了驾驶员、押运员的动态管理体系。 4.开展了“春季设备整修维护工作”，车辆经过集中整修，车辆技术状况明显提高、车容车貌明显改观，以标识统一、外观整洁的全新面貌展现了的形象。 5.重点抓车辆一、二级维护保养和例保制度，落实了车辆运行管理出车前、归队后的检查、规范了设备管理、配件领用程序，为保证车辆技术状况的提高起到了推动作用。 四、生产经营情况： 在我的带领下，公司全体员工扎实苦干，圆满完成了各项经济指标。 五、思想工作，与时俱进。 我担任公司经理以来，我认真了解党和政府的方针、路线与政策，掌控公司的生产经营管理情况和快速发展情况，思想稳定，工作积极。利用员工例会做政治思想工作。组织员工学习十七大政治报告、《政府工作报告》、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》和公司及本公司的文件、规章与制度，学习交通法