04安全生产管理制度汇编概论.doc

张家港宝顺薄板科技有限公司 MPLS[2012]005号 关于发布《张家港宝顺薄板科技有限公司安全管理制度汇编》的文件 公司各部门、各员工： 根据安全生产标准化的相关要求，现制定《张家港宝顺薄板科技有限公司安全管理制度汇编》，今予以发布，全文如下： 目 录 目 录 1 01 安全生产目标管理制度 1 02 安全生产责任制的管理制度 3 03 设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度 4 04 法律、法规、标准的获取管理制度 5 05 安全投入管理制度 7 06 文件档案管理制度 8 07 安全培训教育制度 9 08 特种作业人员管理制度 11 09 设备设施管理制度 12 10 建设项目安全设施“三同时”管理制度 14 11 生产设备、设施验收管理制度 14 12 生产设备设施报废管理制度 15 13 施工和检维修安全管理制度 16 14 特种设备安全管理制度 18 15 作业安全管理制度 19 16 相关方及外用工管理制度 21 17 职业健康管理制度 22 18 个体防护装备管理制度 25 19 安全检查制度 25 20 隐患排查治理制度 27 21 应急管理制度 29 22 事故管理制度 30 23 安全绩效评定管理制度 32 24 消防安全管理制度 34 25 变更管理制度 35 26 安全标志的管理制度 36 27 工伤保险、安全生产责任险的管理制度 37 28 气瓶安全管理制度 39 29 领导带班制度 41 30 安全生产管理制度、操作规程的管理制度 41 31 三违行为管理制度 42 01 安全生产目标管理制度 1、为做好安全标准化工作，持续改进公司安全管理绩效，实现公司安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。 2、安全生产目标责任管理是安全生产目标与安全生产责任管理的综合。安全生产目标是我公司确定的、在一定时期内应该达到的安全生产总目标。 安全生产责任是公司各部门、人员在各自职责范围内对安全生产应负的责任;安全生产目标通过落实安全生产责任完成,落实安全生产责任是为了完成各项安全生产目标。 3、安全生产目标值：在公司实行安全生产目标管理，首先要将安全生产任务转化为目标，确定目标值。目标值主要考虑的要素有: （1）日常安全管理的工作指标；（2）安全投入指标；（3）职业健康管理指标； 4、安全生产目标体系建立 安全目标展开要做到横向到边，纵向到底。横向到边就是把生产经营单位的总目标分解到各个部门;纵向到底就是把公司的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到人，体现“安全生产、人人有责”。 6、公司成立安全生产委员会，安委会的职责为： －负责编制、实施我公司的安全生产总目标；制定符合我公司实际情况的年度安全生产目标； －专职安全员负责将年度生产目标进行分解至各部门，公司与各部门签订安全生产责任书；各部门负责人根据本部门的年度安全生产目标分解至部门人员，并签订安全生产责任书。 7、各部门应根据本部门的安全生产目标，制定年度安全生产目标计划，将计划上报专职安全员。 8、专职安全员每月组织相关人员对各部门的安全生产目标情况进行检查、汇总，报公司总经理。 各部门负责人应根据部门人员的工作情况，对部门人员进行考核，考核情况报专职安全员； 9、考核的主要内容 根据各部门的实际情况，结合安全生产目的具体分解内容进行考核；生产现场存在的安全隐患和安全隐患整改情况；安全生产管理制度的执行情况；安全生产现场情况；消防设施的管理情况；其它安全管理方面的资料； 10、安全检查考核表见下表： 安全生产目标考核表 序号 检查内容 满分 考核分数（扣分情况说明） 1 是否发生重伤、工伤事故 10 2 是否发生重复和类似事故 10 3 是否发生职工职业病事故 15 4 执行有关安全管理制度情况 5 5 定期进行安全教育培训情况 5 6 安全操作规程执行情况 5 7 经常检查工艺纪律执行情况 10 8 生产设备日常检查和检测 10 9 生产现场清洁、文明生产 10 10 消防设施管理 10 11 是否正确穿戴劳保用品 10 12 总分 100 11、奖惩办法：（1）连续三次考核分数在80分（含80分）以上部门或个人，为优良，予以通报表扬； （2）考核分数在60分（含60分）以下部门或个人，为不合格，予以通报批评，连续二次考核分数在在60分（含60分）以下部门或个人，扣除工资300.00元； 02 安全生产责任制的管理制度 1、为保证公司的生产活动遵守安全责任要求，确保本公司各部门、人员在他们各自职责范围内对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。特制定我公司安全生产