04第四章工程项目组织策划概论.ppt

*/62 * 第二节 工程项目的组织策划 2）DM（Design-Management）总承包――设计－管理总承包 业主签订一份设计加管理合同，由一个单位负责设计和施工管理。 而施工合同可有两种方式： 一是施工承包商、供应商和业主签订合同；二是施工承包商、供应商和“设计－管理”承包商签订合同。见图5－8。 */62 * 第二节 工程项目的组织策划 图5－8 设计－管理总承包模式 业 主 供应承包商 DM单位 合同关系 管理关系 施工承包商 业 主 供应承包商 咨询单位 施工承包商 DM单位 （a） （b） */62 * 第二节 工程项目的组织策划 3）EPC总承包（统包，一揽子承包，全包） EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商承担全部工程责任。采用EPC模式，业主只要大致说明一下投资的意图和要求，其余工作均由EPC承包商来完成。 EPC模式于20世纪80年代首先出现于美国。EPC项目多集中于资金投入量大、技术含量高、管理难度大的工业建筑，如石油化工、制造业、电力、供水等项目。 该承包模式下业主与承包商的关系如图5-9所示。 */62 * 第二节 工程项目的组织策划 图5-9 EPC总承包模式 业 主 设 计 分 包 工程咨询单位 EPC总承包商 施 工 分 包 供 应 分 包 · · · · · · · · · 合同关系 管理关系 */62 * 第二节 工程项目的组织策划 EPC总承包模式的特点： （1）可以减少业主面对的承包商的数量。 （2）项目成功的关键是业主选择到资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 （3）承包商能将整个项目管理形成一个目标统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。 （4）项目的责任体系完备。 （5）多采用总价合同，承包商承担大部分风险。 Back */62 * 第二节 工程项目的组织策划 （3）总分包模式 项目总分包模式是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或施工单位，总分包单位可以将部分任务在分包给其他承包单位。主要有设计总分包、施工总分包、供应总分包等形式。 设计和施工总分包模式如图5－10所示。 */62 * 第二节 工程项目的组织策划 图5－10 设计、施工总分包模式 业 主 设计总承包 施工总承包 分包商1 分包商2 工程咨询单位 设计单位1 设计单位2 材料商 合同关系 管理关系 Back */62 * 第二节 工程项目的组织策划 （4）非代理型CM承包方式 CM（Construction Management）模式特征：由CM单位将设计工作分为若干阶段，每一阶段设计工作完成后，就组织相应的施工招标，确定施工单位后即开始施工。同时下一阶段设计工作继续进行。如图5－11所示。 1 2 3 1 2 3 1 2 3 方案设计 扩初设计 施工图设计 招标 时间 快速路径法 施工 图5－11 CM模式的基本特征 */62 * 第二节 工程项目的组织策划 CM模式的出发点是为了缩短建设周期，基本思想是将项目的建设分阶段进行，并通过各阶段设计、招标、施工的充分搭接，在生产组织方式上实现有条件的“边设计、边施工”，使施工可以在尽可能早的时间开始，以加快建设进度。 20世纪60年代CM模式产生于美国，并迅速被推广。1966年首次被应用于世界贸易中心建设中。在上个世纪90年代被引入我国，先后在上海证券大厦，深圳国际会议中心上使用。 */62 * 第二节 工程项目的组织策划 CM模式在实际应用中分为代理型CM模式和非代理型CM模式两种方式。 非代理CM模式又被称为风险型CM模式，该模式的特点是业主一般不与施工单位签订工程合同，有时只与少量施工单位和材料供应单位签订合同，而CM单位与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，CM单位需要对施工的最高合同总价负责，并承担风险。 其组织关系如图5－12所示。 */62 * 第二节 工程项目的组织策划 业 主 设 计 单 位 承包商2 承包商3 供应商2 供应商3 承包商1 供应商1 图5－12 非代理型的CM承包方式 合同关系 管理关系 Back 项目管理公司（CM单位） */62 * 第二节 工程项