公司目标绩工效资实施.docVIP

公司目标绩效工资实施细则 根据公司董事会精神，结合公司经营发展实际，为调动员工的工作积极性，增强员工的创新能力和敬业精神，特制定本实施细则，请遵照执行。 一、总则 第一条 目标绩效工资制度适用于公司的定员员工。定员时按精简、高效原则实行定岗定员。 第二条 员工工资在公司年初预算收入时进入成本工资。成本工资总额由基本工资和绩效工资组成。公司绩效工资必须控制在公司目标经营收入的盈亏平衡点上。 第三条 为了使公司员工都能为公司的经营效益负责任，公司目标绩效工资必须与公司的工作绩效、生产绩效和经营收入、利润绩效等挂钩，实行目标绩效考核。当公司当月工作、生产和经营收入绩效等达到或高于目标绩效时，方可全额发放当月应得工资；当未达成当月实际绩效目标时，应按工资实施细则规定减发工资。 第四条 为了维持公司的生产和销售的平衡，目标绩效工资必须向销售倾斜，加大市场融入力度，实现市场化生产。 第五条 公司目标绩效工资制度的核定办法：生产工人以计件提成、营销人员以销售收入提成、行管和后勤人员以综合绩效；公司全员都要实行把公司利润目标纳入绩效考核的办法来确定个人的工资额度。 第六条 本绩效工资方案坚持以巩固激励型的新型工资体系;提高企业效益和增加员工收入,实现公司工资体系合理化,达到企业和员工双盈的目的。 第七条 工资在月财务扎账后十五日内发放。特殊情况需推迟的须提前报请公司总经理批准。 第二章 行管后勤工资组成及考核方法 第八条、公司行管后勤人员范围： 指总经办、财务中心、营销中心、生产中心、审计监察部、行政人事部、财务部、品质部、生产部（不含计件工资制员工）、基地部、供应物流部、仓管部、机修部、市场部与销售部（不含各区域人员）编制内的干部员工。 第九条、公司行政后勤人员工资构成： （一）工资总额=基本工资+绩效工资+补贴。 其中基本工资=底薪+岗位工资；补贴=通讯补贴+职称补贴。 （三）公司行管和后勤人员岗位（职务）和目标绩效工资组成表： 岗位名称 基本工资 绩效工资（销售收入考核） 工资总额合计 特殊岗位约定工资 底薪 岗位工资(月工作目标考核) 必威体育官网网址工资 全勤 总经理 6100 1500 800 500 9700 800 总监 初级 3700 1200 500 500 300 5200 中级 4200 1200 500 500 300 6700 高级 4700 1200 500 500 300 7200 特级 5600 1200 500 500 300 8100 部门经理 初级 2100 800 400 300 200 3800 中级 2700 800 400 300 200 4400 高级 3400 800 400 300 200 5000 特级 3800 800 400 300 200 5500 文秘、行管、后勤人员 初级 1300 300 200 100 100 2000 中级 1500 300 200 100 100 2200 高级 1700 300 200 100 100 2400 特级 2000 300 200 100 100 2700 特殊岗位 初级 1700 500 300 200 100 2700 中级 2000 500 300 200 100 3000 高级 2200 500 300 200 100 3300 特级 2500 500 300 200 100 3600 说明:正副董事长包干月工资为 5000 元,不受绩效考核。公司财务部生产会计、营销会计、出纳和质检、研发员工、生产部机修工、驾驶员，跟进工作分配可享受公司特殊岗位待遇。 （四）公司行管后勤人员考核办法： 1.岗位工资考核： （1）岗位工资100%作为月工作目标考核,扣款根据提报的工作计划进行分配和考核。 （2）工作目标考核被扣款一律不补发。 2.绩效工资考核： （1）绩效工资的100%作为月销售收入目标考核，每月收入完成比例取高值计发工资(月度收入可季度年度平衡计算)。如季度或年底完成全年确保收入目标，被扣收入绩效工资全额返还（收入的界定以公司销售实际回款为准）。 （2）超额完成年收入目标，以中心或下属部门单独提报奖励方案，公司审核签批后执行。 第三章 营销中心工资组成及考核方法 第十条、公司公司营销中心人员范围： 指营销中心下属销售部及各销售区域大区经理（不含区域销售人员） 第十一条、工资构成： （一）工资总额=基本工资+绩效工资+补贴。 （二）其中基本工资=底薪+岗位工资；补贴=通讯补贴+岗位补贴 公司营销中心目标绩效工资组成表：