05第五讲不同行业的竞争战略概论.ppt

北京大学光华管理学院 5. 不同行业的竞争战略 新兴行业中的竞争战略 新兴行业的特点 新兴行业中公司面临的关键问题和挑战 行业的战略选择 成熟行业中的竞争战略 正在成熟的行业的特点 行业的战略选择 衰退行业中的经营战略 衰退行业的特点 行业的战略选择 衰退行业中的战略主题 分散行业中的竞争战略 行业分散原因 行业战略选择 经营单位的投资战略 投资战略的基本形式 5.1 新兴行业中的竞争战略 新兴行业特点 技术与战略的不确定性 行业发展的风险性 新兴行业中公司面临的关键问题和挑战 面临的关键问题：资金筹集、市场地位 面临的挑战： 市场是新的，尚未成型。 多数技术诀窍是企业在内部开发出来的，专有的。 什么样的技术和产品会最终胜出，并不确定。 进入壁垒一般比较低。 潜在购买者期望第二代产品而持币待购。 行业生产链不成熟，具有不确定性。 行业的战略选择 促进行业结构形成 改变供应商和销售渠道 正确对待行业发展的 外差因素 适应转变的流动性障碍 适当的进入时机 5.2 成熟行业中的竞争战略 正在成熟的行业的特点 低速增长导致竞争加剧 注重成本和服务上的竞争 裁减过剩的生产能力 研究开发、生产、营销发生变化 行业竞争趋向国际化 企业间的兼并和收购增多 行业的战略选择 缩减产品系列 加速创新 降低成本 提高现有顾客的购买量 发展国际化经营 5.3 衰退行业中的经营战略 衰退行业的特点 衰退原因多样化 衰退的方式和速度不确定 形成新的需求结构 退出障碍的影响 衰退行业的战略选择 定位战略 领先战略 回收战略 放弃战略 衰退行业中的战略主题 充分利用和挖掘正在成长的细分市场 通过改善质量的革新产品形成差别化 不懈追求降低成本 5.4 分散行业中的竞争战略 行业分散的原因 进入成本低 缺乏规模经济 产品的差别化程度高 讨价还价能力不足 运输成本高 市场需求多样化 行业初期阶段 产品/服务趋向国际化 分散行业的战略选择 连锁经营 特许经营 横向整合 重点集中在细分市场 战略运用的难点 避免全线出击 避免随机性 避免过分集权化 避免对新产品做出过度反应 5.5 经营单位的投资战略 投资战略 企业或经营单位根据自己经营组合的性质和水平，在人力、财力、物质资源方面的投入，以形成竞争优势的战略。 投资战略的基本形式 增加份额战略 增长战略 盈利战略 市场集中和资产减少战略 转变战略 财产清算和撤退战略 近四年考题 多项选择题（每题2分）（2002） 4.衰退行业的企业应选择什么战略 A.领先 B.定位 C.放弃 D.创新 E.发展国际化经营 本章注意多选题！ * * 战略管理 第五讲 不同行业的竞争战略 北京大学光华管理学院 许惠龙