如何做好主管的日常工作及时间管理[2].pptVIP

来自与义乌阳普，深圳商动力齐名被誉“渠道三大奶牛“的温州网盛的高级经理。从网盛代理诚信通起第一批创业团队的top主管，成长为今天高级经理，独挡一面，更是网盛公司内部培训讲师，辅导一批批优秀的主管。她的黄金法则”《如何做好主管的日常工作和时间管理》“现场为你揭秘 ----马 晓 丽 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何做好主管的日常工作及时间管理 网盛科技——马晓丽 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新主管经常发生的问题（团队组建初期） 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 不善于建立有效的工作网络、工作团队 认为对人的管理是人事部门的事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 主管的定义 主管的职责 主管的心态 主管日常工作内容 目标和时间管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管是什么？ 主管是劳心而非劳力者? 主管不是当官 主管是既管又理的人 主管是负责单位业绩成败的人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管的作用？ 主管决定其团队的氛围和文化 主管是团队的方向标 主管是经理和销售的桥衔接的桥梁 上级最关注的就是下属做得最好的 －－所关注的决定其结果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管的心态 执行力 学会舍得 我是一切的根源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管日常工作内容 业绩规划、策略 人员辅导 陪访 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标和时间管理 时间的阶段性管理 时间管理落实到每周 时间管理落实到每天 时间管理要精细化到每个人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间的阶段性管理 月初落实整个月的目标 策略，一个可实现的目标和一个可实施的策略取决于上个月结束后，对整个月的分析总结 ，包括人员的心态，成长状况，市场热度，库存客户等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间管理落实到每周 1、周一制定一周的总目标，并且分解到每一天，定好每天的工作重点 2、周三会有小冲高 冲高结束后，分析总结目前的目标进展，这个周的打法策略是否存在问题，并