关于客房部精简人员岗位和提升员工工资待遇建议及方案.docVIP

关于客房部精简人员岗位和提升员工工资待遇的建议 公司人力资源部： 酒店历经十周年的发展，在发能粤电集团的领导管理下，无论是经营规模还是营业额都取得了显著的成绩，酒店经营业务的发展壮大 ，自然也有我们一线员工的辛勤付出。为彰显发能粤电人文关怀的国企社会责任色彩，让员工也分享到公司改革发展的成果，为顺应时下物价指数CPI不断攀高，让职工工资（可支配）收入得到更大实惠，更提升员工工作积极性，建议适时调整本部门员工工资待遇。根据公司客房部的运营情况，参照珠海市酒店行业的实际情况，特草拟关于客房部精简人员岗位和提升员工工资待遇的方案（见附页），请予参考。 珠海市旅游大酒店客房部 二0一三年一月二十三日 签名： 关于客房部人员岗位精简和提升员工工资待遇的改革方案 员工 类别 总数 岗位 班次 工作人 员安排 工资情况（元/月） 分类工资 总数(元/月) 珠海同行业工资 备注 改革前 楼层服务员 13 早班 2000元/月 中班 2 晚班 1 例休 6 楼层 领班 3 早班 1 2500元/月 中班 1 晚班 1 例休 1 合计月总工资成本（元） 改革后 楼层服务员 21 早班 中班 晚班 例休 楼层 领班 3 早班 2 人数未减，但作为领班的监管工作得到了加强，服务质量得到了保证。 中班 1 晚班 0 例休 1 合计月总工资成本（元） 说明 从上表分析可以得出，改革后人员精简了 人，涉及应发工资总数额为 元/月，如果用此笔资金来激励改革后每位员工，可以提高员工工资标准，在原来工资标准上调10%左右，这样虽然加大了员工的劳动强度，但得到了相应的回报，员工的工作积极性也得以更大的释放。同时该项改革未给公司造成额外支出及成本压力，只是在公司原预算成本内相对调整便可以实现，等于改革并没有要公司买单。