xx厂工资分配的方案.docVIP

岗效薪点工资实施方案 改革是一个利益的调整过程，为了不断地改善企业内部分配制度，使其更加适应市场经济下现代企业制度的需求，建立“以效定资，按劳分配”的激励机制，增强职工的工资效益观念，不断改善和提高员工工资分配上的公正感和满足感，充分调动员工积极性，提高工作绩效，促进企业发展的目的，制定本方案。 一、指导思想及原则 1、岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，以企业经济效益定点值，以职工个人贡献大小为依据，确定劳动报酬的一种弹性分配制度。 2、不同的劳动岗位，其劳动环境、劳动强度的大小及对劳动者的技能要求都有较大的区别，劳动岗位在一定程度上较客观地体现了劳动者付出的多少和对企业的贡献大小，劳动岗位、职务、责任是确定工资报酬的重要依据。 3、由于企业经济效益和劳动价格是一个变量，工资不易以绝对值的形式固定化，岗位与岗位间的工资差别不是以钱表示而是用点数表示，而点值随企业每月的经济效益变化而变化，将职工的物质利益与企业的经济效益紧密地联系在一起。 二、实施步骤： 1、确定薪点工资构成要素，并拟定要素薪点标准，测定各要素占总要素的比例。 2、将岗位分为五类，分别进行薪点测定，即厂级、经理级、部级、专业技术人员及生产保障服务人员，确定各员工的平均薪点数。 3、根据劳动力市场价位及岗位薪点工资调查情况，参照现代企业工资收入的合理差距，根据岗位、职务、责任分别确定各岗位的工资收入。 4、将五类岗位的薪点工资含量进行比较、调整，确定统一的工资含量。 三、岗效薪点工资结构： 岗效薪点工资围绕工资的保障、调节、激励三大职能设置，其结构分为四个工资单元。 1、基本工资单元：保障职工的最低生活所需，体现工资的保障职能。 2、工龄工资单元：体现职工的劳动积累贡献，同时也体现工资的调节职能。 3、岗点工资单元：体现按劳分配的主体单元，也是最具活力的工资单元，占总比例的65%左右，其标准用点数表示，岗点工资由各岗的点数与点值的乘积决定。 4、技能工资单元：按照与岗位工作相关的专业技术职务和职业技能等级进行测评确定。 四、薪点标准及规定： （一）基本工资：按照当地政府规定的最低生活标准确定，每人每月300元。 （二）工龄工资：按本企业工龄每1年10元确定。凡九四年三月底前在册的我厂职工（实行全员合同制度前）工作年限视为本企业工龄，以后进入企业的员工（除国家政策有特殊规定外）按为本企业实际工作年限计算。在企业每增加一个工作年度，工龄工资增加10元，在每年度1月份工资中增加。 （三）岗点工资：岗点工资的点值以每个薪点1元作为计算基数，据企业月经济效益上下浮动。 （1）基本点：根据员工现任岗位或职务的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境四要素进行纵、横向综合测评，充分体现岗位差别，严格按照对岗不对人的原则确定，实现同岗同酬，易岗易薪。 （2）技能点：为了体现管理及生产保障与服务岗位上那些有专业技术技能要求，并具有与所在岗位相对应的专业任职资格及技术等级的技能人员的技能差异而设置。 ①管理人员的技能点：以人事部门颁发的职称资格证书为依据，初级职称50个点；其中（员级职称30个点）；中级职称100个点；高级职称150个点。 ②生产保障与服务人员的技能点：鉴于此类操作和服务岗位的“劳动四要素”差别较大，只对具有技能及技术等级要求的岗位设置技能点。技能等级薪点对应管理岗位上的职称薪点，其依据是劳动部门颁发的技术等级证书。技术等级证书的专业必须与其现所从事的岗位相适应时才能增加技能薪点。对生产保障与服务岗位上的员工无本专业技术等级证书但有专业技术职称证书的，按其职称的专业是否对应所在岗位确定。 ③职业资格证书按初、中、高、技师、高级技师分类的以岗点基本点为基数，初级工的技能薪点对应岗位的基本点，即初级工的技能点为20；中级工的技能点为30；高级工的技能点为50；技师的技能点为100；高级技师的技能点为150； （三）班长兼职薪点： 对符合我厂建班条件标准的，经部门申请办理了建班手续的班组，其班长增加100个薪点，此薪点是对生产保障与服务岗位上的班长在完成本职工作以外从事班组管理职能的报酬。 五、工资的日常管理及考核： （一）新参加工作的大、中专、技校毕业生及学徒、熟练工在国家规定的见习、实习、学徒、熟练期间基本工资、工龄工资100%发放，岗点工资执行所在岗位基本点的50%，上述人员见习、实习期满后通过严格考试、考核，综合业务评定能够完全胜任所在岗位工作的，执行所在岗位100%的岗点工资。 （二）新入厂的各类员工（除政策规定及引进的专业人才外）均实行6个月试岗期。试岗期间基本工资、工龄工资100%发放，岗点工资按在其岗位基本点的50%发放，试用期满经部门综合考核能够完全胜任本岗位工作的，部门申请，人力资源部