典型经验优化班队长培训-考核-奖惩三位一体管理模式.docVIP

掘进一区2009年优化班队长培训、考核、奖惩三位一体管理模式 随着社会的进步和经济的发展，员工素质的提高已经成为企业持续快速发展的关键环节，而培训工作则是提高员工素质最有效的途径之一。可以说不重视培训投入的企业是没有希望的，不重视培训的领导是没有远见的，不积极参加培训的员工是没有教育使其不为、培训使其不惑、规范使其不乱、奖罚使其不敢、制度使其不怨职工教育培训工作制度化、经常化、规范化初步形成具有自身特色的培训提升到一个新的层次。 分值 加减分标准 考核人 安 全 20 分 1、当班出现轻伤或三级非人身事故的扣15分。2 、当班出现一般三违的扣5分。3、当班出现严重三违的扣15分。4、班长 、副班长 、本人一般三违的扣10分。5、现场隐患排查记录、质量原始记录、洒水记录、回头滑记录、绞车使用记录、走动式巡查记录填写不规范扣5分。6、发生一次微伤扣10分（以住院和矿追查会为标准）。7、安全设施一次不用扣10分。8、隐患不处理扣10分。 工 程质 量 20 分 1、当班工程质量没达标准扣10分。2、上一班质量问题不处理继续施工的扣10分。3、当班职工不熟悉措施的一人次扣5分，班长不熟悉扣10分。4、机电安装不能一次性达标的扣5分。 完 成计 划进 尺 15 分 1、当班任务完不成扣5分。 2、区安排临时任务完不成扣5分。 3、下料队不能及时下料到位，并按要求摆放整齐的扣10分。 4、下料队车皮不能及时按要求返回的扣8分。 精 细化 管理 10 分 1、四卡填写不规范、不及时的扣5分。2、各项记录不齐全扣3分。 3、试用员工不评出扣3分、不帮教扣3分。4、班前不点评扣5分、不记录扣5分。5、分卡填写不规范扣3分。6、当班工作量不能及时填写扣5分。7、班前不进行隐患分析、记录的扣5分。 8、当班发现丢失材料、浪费材料的扣5分。 安 全教 育培 训 10 分 1、无故不参加区周二、周五和安全会议的扣3分。2、无故不参加区班队长自主培训的扣5分。3、不能按规定做到现场教学的扣3分。4、当班职工有一人次不会手指口述的扣2分、班长不会的扣10分。5、本班职工在技术措施、模块培训考试中有不及格的扣3分。 6、在局、矿、区的培训考试中不合格的扣5分。 执 行力 建设 15 分 区安排的工作不能保质保量按时完成任务的扣3分。 工作推委扯皮影响安全、质量的扣5分。 工程结束后一次性验收不成功的扣该队三班副班长以上管理人员各5分。 后勤准备工作不能按要求跟上而影响进尺的扣10分。 机电队影响工作一小时以上的扣该队副班长以上各5分。 违犯规定不按技术措施施工的扣15分。 文 明建 设 10 分 1、班长不按规定进行现场交接班的扣5分。2、当月出勤少于22个班的每班扣2分。3、班中发生打架、盗窃的扣8分。4、由于管理失误、作风粗暴而造成矛盾激化的扣8分。5、班队长打骂工人的扣5分。6、现场作业环境卫生不达标，设备、 材料 、工具摆放不整齐的扣5分。7、班队长向矿、区提合理化建议被采纳的加5分。 三、奖惩办法 1、质量标准化奖励资金实行二次分配集中管理的办法。月度矿奖励的质量标准化嘉奖作为各队质量标准化分配的基金。 2、当月出现“一般三违”一人次的，在矿质量标准化检查分的基础上扣0.1分，以此类推。跟班人员“一般三违”扣0.2分。 3、当月出现“严重三违”，该队取消质量嘉奖。 4、当月检查分数低于96分的，每少一分从工资中扣除队长 200元，班长200元。 5、按照矿质量标准化“动态三查”的标准，区管理人员对现场作业人员 ，进行作业规程、工程质量标准、操作标准、手指口述的提问，一人次不熟练扣0.1分。一人次操作不规范扣0.1分。现场教学、走动巡查记录、现场隐患落实措施等各项记录是否规范，一项不规范扣0.1分。跟班人员不会扣0.2分。 6、区管理人员在巡查过程中，把在各队检查的情况做详细记录，记清时间、地点、班次 、跟班人、扣分原因、扣分多少等。 7、月度出现轻伤或三级以上非人身事故的队取消嘉奖。 8、在上级及集团公司检查出的“三违”和矿工伤事故及非人身事故追查出的“三违”，扣该队质量标准化检查总分1.5分。 9、月底区召开工资平衡会议，平衡质量标准化检查分数，将质量标准化嘉奖重新做表发放。 10、各队副班长质量标准化奖励，可以按每超0.1分嘉奖10元，区工资平衡会后在工资中奖励。 6