创建优质结构工程的计划.docVIP

目 录 工程概况 结构优质工程创建意义 创建目标 创建措施 组织措施 质量体系运行管理 各工序控制流程 质量控制流程 结构专项治理落实措施 质量通病和预防记录 新技术新工艺推广应用措施 工程概况： 本工程设计是一住宅区，总建筑面积171961.27㎡，其中住宅面积139675.16㎡；(1#楼建筑面积14327㎡，檐口高度56.61m.2#楼建筑面积13909㎡，檐口高度56.61m。3#楼建筑面积10556㎡，檐口高度58.21m.4#楼建筑面积12622㎡，檐口高度58.21m.5#楼建筑面积20158㎡，檐口高度78.31m.6#楼建筑面积14016㎡，檐口高度101.710m.7#楼建筑面积16679㎡，檐口高度101.710m.8#楼建筑面积26070㎡，檐口高度102.710m.9#楼建筑面积20184㎡，檐口高度80.9m。营销中心建筑面积753㎡，檐口高度7.9m)商业建筑面积38079㎡；配套建筑面积2473.26㎡；公共开敞空间465.95㎡；地下室总建筑面积25539㎡，大型地下室建筑面积22410㎡，其中人防工程建筑面积12284㎡，非人防建筑面积10126㎡。人防工程战时二等人员掩蔽部建筑面积6528㎡，防护等级为甲类6级，防化等级为丙级。战时战备物资库建筑面积6626㎡，等级为甲类6B级，防化等级丁级。 二、结构优质工程创建意义： “百年大计，质量第一”，一个工程一般使用几十年上百年，它是人们生活或工作集中的地方，而一个工程质量的好坏，结构质量是关键。质量的优劣不仅决定工程质量的好坏，而且涉及人民生命财产的安全，所以要狠抓质量，创优质工程。 贯彻部、省、地市对质量要求的各项文件精神。建设精品工程，树立行业新风尚，使工程质量跃上一个新台阶。 金水华都位于环南路，它是房产企业对外的一个窗口直接反映公司的总体形象，所以，我们要把它作为公司的一面旗帜，高标准、严要求来建设一个样板工程，不仅结构创优质，还要达到省级文明工地，争创“扬子杯”。 三、创建目标： 工 程 结 构 创 优 质： 1、 钢筋工程： 合格率100 %，优良率92 %（不小于）； 2、 混凝土工程： 合格率100 %，优良率91 %（不小于）； 模板工程： 合格率100 %，优良率92 %（不小于）； 4、砌体工程： 合格率100 %，优良率90 %（不小于）； 四、创建措施： 组织措施： 为了确保工程结构质量创优，必须配备技术素质良好的管理人员；组织有专业技能的施工队伍进场；选择性能优良的机械设备，能满足工程的各项功能需要；配备各种小型机具，提高机械效率，减少劳动强度；优化施工方案，精心组织施工，达到工期短，质量好，效益高。 1.2 项目部创优质工程管理网络图： 1.3 建立健全各项管理制度,并且把制度落实到施工的各个环节,对管理人员建立岗位责任制;对施工班组在合同中签订质量责任书;建立质量动态控制体系,作好事前预控,抓好过程控制,落实班组的自检、互检及交接检等，严把质量检查验收及评定关。 质量体系运行管理： 质量体系是根据国家、地方的规范、规定及行业成熟的成功经验基础上，并结合本企业的实际情况编制而成的，并在实践运用中逐步总结完善的系统性文件，它能正确指导施工生产，又能保证施工质量，克服各种施工隐患。所以，项目部要遵循质量体系文件，根据质量体系文件结合项目部的具体情况，制定本项目的质量保证措施，在施工过程中贯彻执行。 建立完善的质量管理机构 管理人员要求精干，又要求监督到每一个工序的各个环节，做到事事有人管，人人有事管，把质量目标要求贯彻施工过程中。对各个管理人员建立岗位责任制，签订质量责任书。 项目部对班组签订质量合同，明确质量目标要求，建立奖罚制度。 进行全面质量管理，对每一个分项工程建立质量控制点，实行质量动态控制，把质量隐患及质量问题消除在施工前及施工过程中，即事前有预控，事中有监控，并对出现的问题“三不”放过。 熟悉施工蓝图及施工规范和质量验评要求，对各工序进行技术复核，按质量验评标准进行质量评定，严把质量核评关。 技术部及工程部对施工班组进行技术交底和质量交底，使施工班组明确技术要点，操作方法和质量标准，能正确指导施工。 班组落实自检，各工序之间落实交接检，每一个分项工程都严格按质量验评要求组织专检。 对班组建立样板制，各工种施工人员质量挂牌上墙制度。 资源配置，尽量增加机械化程度，采用成熟、先进的材料和施工工艺（直螺纹套筒、电渣压力焊等），保证质量、优化生产。 物资采购质量满足工程规定要求，按规定需进行试验的产品进行复试，复试合格后方可用于工程。 对砼试块、砂浆试块按要求取样、养护、复试，材料按规定计量，按配合比要求拌