制造业现代仓储与高效物料配送实战训练—翟光明.doc

制造业现代仓储管理与高效物料配送实战 主办单位： 济南立正管理咨询有限公司 时间地点： 7月23-25日 青岛 (25日赠送参观海尔立体库) 培训费用: 2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）根据目前企业面临客户需求，仓储条件有限问题，第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化物料入库 一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例：某公司，3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何：某5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例：如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例、物料验收入1、操作方法操作方法某外资企业教训分析、物料验收差错的预防与责任追溯 、 四、 1、第部分 一、仓储物流规划 1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库利用率。国际质量认证要求 1、待检、合格、不合格、待处理、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法、储存、、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率、如何根据产品的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。分析：“产量增加三倍，仓库未增加”、库存盘点与盈亏、损耗的处理 、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理、仓库帐外料的处理的方法、货物养护技术某外资企业物料养护教训与成功案例分析 视频案例分析：某公司仓库6S管理成功案例分析 第部分出库 一、出库规范操作的要求、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理退料处理、非正常领料之处理 1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法杜绝借料经验介绍计划配送运作看板配送运作电子标签看板配送运作“按灯”配送系统案例第部分第部分 仓储无法提高合作成效的原因如何解决提高合作成效培养个人技能 案例分析：中海油深圳分公司定期组织物流人员举行轮训及交流，提升员工事业心和归宿感的成功案例分析 四、如何解决合理用工问题 仓储与配送部门如何进行合理分工 如何测量仓储人员工作量 如何确定计件与计时劳动报酬制 视频案例分析：联塑集团合理采用计件与计时劳动报酬制调动员工积极性的视频分析 4、如何提升物流管理人员的归宿感、责任感与事业心 5、物流管理人员激励五大措施 五、仓储管理业绩考核（KPI） 案例分析：中储股份仓储管理业绩考核办法分析 赠送附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》《仓库审核条例》《备品、备件管理办法报名回执表电话： 传真：单位名称? ________ __ 企业性质 _______ 产品? ____________ 联系人姓名 ______ 电话? _____________ E-mail ______ 参会人姓名 __ 职务 ____ 电话 _________ 手机 ___________ 参会人姓名 __ 职务 ____ 电话 _________ 手机 ___________ 参会人姓名 __ 职务 ____ 电话 _________ 手机 ___________ 是否需要证书（请选择打“√”）□ 中级1200元 □ 高级物流管理师1800元 付款金额? ___ 付款方式 （请选择打“√”） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金 您参加此次课程的需求和期望：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 1