10.11关键控制点概论.pptx

供应商管理提升 XiZi Otis (Chongqing)Elevator Company 2014战略变化 3 张伟聪总裁沟通信 ? 以品质为已任 产品品质与服务品质直接决定客户对品牌的认可度。过去，公司在品质方面已经作出了很大的努力，今后我们还将继续加大对品质的投入，从产品设计、生产制造、安装、服务等每一个环节来提升品质标准，实现完美品质。 我们关注品质，以品质为己任，积极参与公司的品质提升行动，推动西子奥的斯成为BIS的品质标杆。 4 2014年供应链管理提升计划沟通信 第一阶段，我们要求供应商首先改善现场5S、全面生产性维护TPM和质量诊断过程控制QCPC，我们将提供标准作业作为参考，希望供应商只能执行符合或者高于这个标准作业的改善要求，我们的专项审查组也会每周跟踪进展和改善结果。 如果在接下来的一个月内的审查结果不能符合上述要求，我们将评估您是否有能力和潜力成为西子奥的斯的合格供应商来继续与我们的业务合作关系。 ? 西子奥的斯电梯有限公司 ? 工厂营运副总裁 ? 2014年供应商管理提升要求 针对2014战略变化，依据西子奥的斯管理层要求， 供应商必须执行管理提升计划，具体要求如下： 5S标准作业 5S责任区划分 供应商工厂管理提升要求 XiZi Otis (Chongqing)Elevator Company 6S/Visual Factory 可视化工厂 TPM 全面设备维护 QCPC 质量诊断流程控制 过程质量控制 ProCert 过程认证 6S/Visual Factory 可视化工厂 区域一：主入口（看板总数量：4块） 看板内容： 1.工厂布局图 2.公司简介 3.组织架构及营运指标 4.工厂总体绩效看板 5.TPM计划看板 6S/Visual Factory 可视化工厂 区域一：主入口看板总体要求 看板整体要求 长度：180cm 宽度：120cm 底边距地面高度：100cm 看板标题区 长度：180cm 宽度：20cm 标题文字字体：黑体 文字颜色：白色 背景底色：C:98 M:68 效果：渐变（线性向上） 供应商LOGO： 不超出logo区域 与区域边框顶端对齐 与区域边框靠右对齐 看板展示区 顶端红线：宽度1cm 红线颜色：R:192 长度：180cm 宽度：100cm 标题文字字体：黑体 文字颜色：根据每页内容要求 背景底色：C:98 M:68 效果：渐变（线性向上） 注： 模版中虚线代表区域范围，看板实物上不需要有此线框 6S/Visual Factory 可视化工厂 区域一：主入口 公司布局图模版 布局图看板要求： 布局图内容要求 1、使用不同颜色区分不同单元 2、使用绿色圆圈图案标注当前位置 3、布局图中标注参观路线 4、图示中红线区域须严格按照标准模版制作 6S/Visual Factory 可视化工厂 区域一：主入口 公司简介看板模版 看板要求： 参照标准模版布局，根据实际需求可适当调整各区域尺寸 工厂全景图要求清晰、长宽比例正确 看板内容小标题及文字统一为黑体，文字黑色，字号要求小于顶部看板标题 产品及设备图要求清晰、长宽比例正确 注：模版中虚线部分代表区域范围，看板实物上不需要有此线框 6S/Visual Factory 可视化工厂 区域一：主入口 组织架构/营运指标看板模版 看板要求 严格按照模版要求的各模块区域尺寸制作 小标题 （“组织架构”“营运指标”）： 黑体，白色，居中，16号 组织架构 1、“照片”区域亚克力板插盒或硬胶套，可根据实际大小调整，照片更换方便 2、“姓名”亚克力板插盒或硬胶套便于更换 3、“人数”可直接填写，要求可填写，易擦除 营运指标 1、指标标题行： “目标”“指标”黑体，白色，居中，14号 2、目标：黑体，白色，靠左 3、“指标”区域，喷绘文字内容为空，要求可填写，易擦除 各区域尺寸要求见下页 6S/Visual Factory 可视化工厂 组织架构/营运指标看板尺寸 6S/Visual Fac